读书笔记《敏捷项目管理》第十六章 构建敏捷基础

组织和个人的承诺

• 组织承若
• 个人承若
• 如何获得承若
• 转型可能吗
• 何时是转型到敏捷的最佳时机

选择正确的项目团队成员

• 开发团队
• Scrum 主管
• 产品负责人
• 敏捷推动者
• 敏捷导师
• 项目干系人

创建适合敏捷的环境

• 敏捷流程的良好使用
• 透明
• 检查
• 调整
• 专职的Scrum 团队
• 集中工作的Scrum 团队
• 受过良好训练的项目团队

持续地支持敏捷

• 选择一个好的试点项目
• 拥有一位敏捷导师
• 充分的沟通
• 准备好继续前进