IT人才外包的驻场外派流程是怎样的？

IT人才外包的驻场外派流程涉及多个步骤，旨在确保外包人才能够高效、顺利地融入客户公司的项目团队。以下是这一流程的详细步骤：
需求分析与提出：客户公司首先明确自身的IT人才需求，包括所需的技术岗位、人员数量、专业技能要求等，并将这些需求传达给外包服务商。
人才筛选与推荐：外包服务商根据客户公司提出的需求，从其人才库中筛选出符合条件的人员，并将这些人才的简历和相关资料推荐给客户公司。
面试与录用确认：客户公司对推荐的人才进行面试，以评估其技术能力和适应度。一旦通过面试，客户公司将确定录用的人员，并与外包服务商协商具体的驻场安排。
签订服务协议：在人员被录用后，客户公司与外包服务商签订服务框架协议，明确双方的权利、义务以及服务费用等关键条款。
部署与进驻：外包服务商将安排被录用的人员进驻客户公司，为客户提供现场开发服务。此时，外包人才的具体工作安排和职责将在单项协议中详细规定。
驻场支持与培训：外包服务商提供持续的技术支持，确保外派人才能够顺利地融入客户公司的文化和工作环境。若需要，外包服务商还负责提供额外的培训或辅导。
绩效评估与跟踪：外包服务商定期对外派人员进行绩效评估，确保其工作质量和进度符合客户公司的要求。同时，客户公司也可以对外派人员进行评估，以保障项目顺利进行。
费用支付：客户公司按照协议规定的支付条款，定期向外包服务商支付服务费用。
项目变更与人员调整：在项目执行过程中，若遇到人员变动或项目变更，客户公司、外包服务商以及驻场技术人员需共同协商解决。
服务结束与退场：项目完成后，外包服务商负责安排外派人员的退场流程，同时进行服务总结和反馈。
通过上述流程，IT人才外包的驻场外派旨在实现人才与项目的最佳匹配，同时确保项目的高效推进和质量保证。