第七章 项目成本管理

项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。

项目成本失控的原因：

1. 对工程项目认识不足
2. 组织制度不健全
3. 方法问题
4. 技术的制约
5. 需求管理不当

 

估算成本的作用：确定完成项目工作所需的成本数额。

项目成本估算的主要步骤：

1. 识别并分析成本的构成科目
2. 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小
3. 分析成本的估算结果，找出各种可以相互替代的成本

项目成本管理过程：

	输入	输出
规划成本	项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产	成本管理计划
估算成本	成本管理计划 人力资源管理计划 范围基准 项目进度计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产	活动成本估算 估算依据 项目文件更新	成本分析技术
制订预算	成本管理计划 范围基准 活动成本估算 估算依据 项目进度计划 资源日历 风险登记册 协议 组织过程资产	成本基准 项目资金需求 项目文件更新	成本管理技术
控制成本	项目管理计划 项目资金需求 工作绩效数据 组织过程资产	工作绩效信息 成本预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新

项目成本管理的技术和工具

1. 成本分析技术
   1. 技术分析
      1. 回收期
      2. 投资回报率
      3. 内部报酬率
      4. 现金流贴现
      5. 净现值
   2. 专家判断
   3. 会议
   4. 类比估算
   5. 参数估算
   6. 自下而上估算
   7. 三点估算
   8. 储备分析
   9. 质量成本
   10. 项目管理软件
   11. 卖方投标分析
   12. 群体决策技术
2. 成本管理技术
   1. 成本汇总
   2. 储备分析
   3. 历史关系
   4. 资金限制平衡
   5. 挣值管理EVM。PV、EV、AC。SV、CV、SPI、CPI
   6. 预测
   7. 完工尚需绩效指数TCPI
   8. 绩效审查
   9. 项目管理软件

 

成本的类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本。