设计师与灵感，设计与用户体验

移动用户体验设计中的原型应用- http://blog.csdn.net/innost/article/details/6908494

App用户体验：耗电量和流量。

对设计领域中Tile和Card的理解- https://blog.csdn.net/github_38885296/article/details/84454902
设计中，瓷砖，卡片，小工具，小玩意儿，网格 - 这个名字并不重要。重要的是功能和原则。

-- 提高android程序的用户体验的方式：
 1.不要丢失正在操作的数据。特别是在activity里。
 2.不要提供原始数据，使用内容提供者提供给其他程序访问。
 3.不要打断用户的操作。不要在广播接收者和service里开启activity。
 4.长时间的操作放在新的线程里。ui五秒完成不了操作，会报程序无响应错误。
 5.不要让一个activity太臃肿。建议使用系统的任务栈。
 6.扩展系统主题：为自己的程序定制主题风格。
 7.对多种屏幕分辨率的支持，多种屏幕ui显示让用户感觉最优。
 8.假设网络是慢的，显示进度。
 9.不要假设目标设备只有触摸屏或者硬键盘，对这两种都要支持
 10.不要太耗电。尽量减少网络访问， 编写高效的代码。

> 设计师职责

  设计师绩效评价主要来自几个维度：设计产出、项目结果、工作态度、专业技能、能力成长、设计展现、用户满意度、客户满意度、业务方满意度、特殊价值、优点、进步点等等。所以业务方满意度是设计师绩效评价的一个输入项。
  针对交互设计师来说，出稿能力基本是没有问题的，差异点是设计思考能力、业务理解能力、复杂逻辑处理能力。对视觉设计师来说，基本视觉稿设计是没有 问题的，差异点是创新设计能力、业务理解能力、精品视觉表现能力。对前端开发工程师来说，设计开发是没有问题的，差异点是前端开发创新、技术沉淀、新技术 探索。交互设计师,这是一群掌握了互联网UI交互基本原则，对用户心理及行为分析有理论沉淀的专业人才;
  做产品设计基线的时候，大局观、创新、优化是主要点；做一线客户支撑的时候，效率、设计开发实现、沟通是主要点。
  主动性不仅仅是主动问问题，主动想方案，主动性是，设计师要成为产品的主人。虽然用户体验设计在国内很多公司还是一个支撑性质的工作，但是随着用户体验越来越关键，我们设计师也应该把主动性练习起来慢慢做到一个地步，拥有产品主人精神，把产品当做自己的产品来设计。
  在腾讯工作的时候，设计团队有负责设计排期的项目经理，所以设计项目管理较为流畅。在华为，设计团队是没有专门负责设计排期的项目经理的，所以项目 管理的责任有一部分落到设计师身上。这点是一个进步点。这次访谈不少改进意见，都集中在项目管理上，设计师如何进行自我时间安排、如何控制自己项目的设计 进度和节奏、如何更有效率地配合多方推动设计工作，这些都是需要设计师在项目管理技能上思考并精进的。
  在设计工作中，工作形态有很多种，例如有时是短期快速的设计冲刺，有时是平稳有序的设计改版，设计师应该在不同的设计节奏中找到适合自己设计特点的工作方式，并对自己进行项目管理，对设计任务进行项目管理，对整个设计流程进行项目管理。
  做产品设计的同时，业务方需要设计师 同时做运营设计、数据分析等，但是设计团队并没有丰富到有这么多精专角色，所以很多工作会落到交互设计师、视觉设计师身上。这个时候如果设计师能提供给业 务方更全面的技能支持，对产品、对设计、对团队都是好事。
  团队抗压问题,同事的职业化和工作成熟度.首先，团队的年轻人做的不错，工作整体表现 有几位是超出业务方预期的。但是职业化是一条漫长的路，在专业成长的同时，职业化的细节要做好，才能营造一个整体设计专业的形象。一些可能的职业化细节不够的问题：中文错别字、英文拼写错误、讨论过的事情没有跟进、任务遗漏、邮件不加标题、邮件忘记贴附件、沟通不够简练、讲话不够清楚、执行力不够敏捷有效等。这些都请年轻设计师在今后的工作中注意，越来越职业，越来越优秀。
  热情是设计师要有设计的冲动与激情，并能感染周围的人一起努力.

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