知乎这十年

不要去将它当成什么人均 985 年薪百万的高知平台，也不要去将它看作「人在美国刚下飞机」的故事会，你会发现它依旧是一个不错的网站。

　　大家好，我是「刚下飞机」的馆长。

　　在做完豆瓣的视频以后，看到有位同学将豆瓣的商业化与知乎进行对比，说明对两个平台还是完全不了解。

　　分析社区有一个目的，就是希望大家从社区的兴衰中掌握到一些基本规律。

　　比如，在我混迹各大互联网社区生涯，见证的社区历史中，几乎所有的社区衰弱，都是因为解决不好三个问题：

　　1. 商业化；2.社区氛围退化；3.头部用户挣不到钱。

　　这三个问题之间互相影响，成为了阻碍社区做大的三座大山。

　　B 站处于高速发展中，这些问题也在日益暴露。在所有这些社区中，尤以知乎与B站最为相似。

　　打比方说，在很多视频评论区里，我经常能看到B站用户给其他社区贴标签，像豆瓣小布尔乔亚，知乎装X，微博脑残等等。

　　这在知乎早期也很常见，知乎 er 甚至一度站在互联网鄙视链的顶端，知乎大V也绝不是一个讽刺词汇。

　　再比如，B站一些用户担心的「小破站不像过去的小破站」的问题，在 13 年到 18 年的知乎，「知乎药丸」几乎是日经话题，曾被反复讨论。

　　还有关于商业化、头部博主的恰饭手段等等，如果你曾深入地在两个平台做过创作者，并分析过它们，那么你一定会认同我这句话：B站如今面临的问题，知乎一个不落（la），全都趟过。

　　作为知乎邀请制年代的用户，也是B站「新」up 主，这期节目我就深入地聊一下知乎的发展和问题。

首先我要声明一下，时至今日，我仍然认为知乎是中文互联网世界里，最好的知识分享平台之一，拥有许多优质的创作者和内容。大家暂且抛开成见，我接下来要讲的东西，都在此基础之上。

　　知乎今天碰到的问题，其实从创站之初就埋下了。

　　2013 年以前，知乎是不折不扣的小众网站，比起现在野心勃勃的商业化进程，最初采用邀请制注册的知乎更像是一个论坛。

　　知乎主要的创始人周源、黄继新和张亮等人最早相聚于一个古老的网站 Apple4.us，这个网站源于 07 年第一代 iPhone 发布，几人大约是大陆最早的「果粉」之一。

　　2010 年，从西藏回来的周源在一次跟张亮的饭局上，受到 Quora 的启发，决定做一款类似的产品。当时的张亮因一次对李开复的采访被其相中，成为创新工场的投资经理，因此知乎顺利地拿到了天使投资。

　　知乎最早的一批用户便来自几个传媒出身者的人脉关系。除了李开复、雷军等现实中的大佬外，还有在老一辈影迷心中颇有地位的小熊论坛的影评人 yolfilm、罗登等等。

　　不难看出，早期的知乎筛选用户的标准只有一个：专业性，这与几名创始人的理念息息相关。你要么在现实中证明过自己，要么在互联网上某一领域有独到的见解。

　　当时知乎一大卖点就是某领域大佬亲自下场回答问题。比如 2011 年的时候有个问题「雷军投资过哪些公司」，就是由雷军本人回答的。

　　邀请制拉高了社区的门槛，当时的社区氛围可以总结为四个字：小心翼翼。现在常见的「编故事」或「抖机灵」都不太常见，毕竟圈子太小，大家可能都互相认识，回答起问题都规规矩矩，只拣自己会的答。