管理学十大经典图书推荐

读书能让人进步,对于企业的管理者而言更是如此。那么管理者该看些什么书呢?有哪些管理学图书值得推荐?

今天小编为大家带来了管理学的十大名著,每一本都是经典,非常值得一看哦。

注意本书单中除12Reads的书仅能从其官网购买外,其他图书和著作都可以从电商平台直购哦。

1 、《管理者必读12篇》

管理学经典著作推荐,这十大名著你看过几本?

 

这本书来自12Reads,若说经典管理学著作或名著,大概没有比这本书更能称得上是经典的了吧。推荐这本书搭配与12Reads的其他书一起看,效果更佳。

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在,作为一名普通的中、高阶管理者,你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验,轻松实现个人成长。

2 《影响力》‍

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这本书就像它的名字一样,风靡全球二十载还依然影响力不减,也唯有这样,才有资格被称得上经典。有人说,它更多是一本更适合于销售人员的关于说服与影响别人的著作,殊不知一个好的管理者,必须首先是一个好的说服者,一个能把自己的思想传达给别人并使之接受的优秀销售者。在这本书中,心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力,并教别人如何做到这一点。

3 《基业长青》‍

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没有一个企业家不想建立一个伟大并长盛不衰的百年老店,为了探索是否存在基业长青的秘诀,柯林斯和波勒斯在斯坦福大学花费6年完成了这一艰巨的研究项目。他们选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司并对他们作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近一百年的历史。在这里,他们发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质以及很多非常实用的策略。这本书应该被各个层次的经理人与创业者放在床头,每天研读。

4 《战略管理必读12篇》‍‍

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这本书同样出自12Reads哦。

在全球化、数字化,而且多变化的商业环境中,企业想要永续经营,除了必须跟上,甚至超越快速的创新脚步,实施自我改造之外,还必须有一套管理心法、营运战略,以及商业模式。《战略管理必读12篇》———经理人、创业者、企业CEO必修的商业实战课,助力企业站稳时代浪潮,找出永续经营的最佳定位。

5 《英--杰克·韦尔奇自传》

原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇所创造的独特管理模式,帮助这个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动的道路。本书的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过本书与更多的管理者交流。他从企业中泛滥而空洞的“使命”说起,谈到每家公司都会面临的危机管理,再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作,逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案,并分享了他作为成功管理者的思维方式。

巴菲特推荐本书说:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”

6 《工业管理与一般管理‍》‍

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这本书的面世距今已经有九十多年的时间了。20世纪初当泰勒的科学管理迅速传遍欧洲的时候,法国也诞生了一位杰出的管理学家。亨利·法约尔,是古典组织理论的奠基人,被后人尊称为“管理理论之父”。《工业管理与一般管理》是部划时代的光辉著作,书中所提出的十四条原则及五要素至今仍在管理过程中不断地被实践着,并且已经作为普遍遵循的原则、一种公理性质的东西而存在。

7 《科学管理原理》‍

作为上个世纪早期的管理学著作,《科学管理原理》的出版,标志着管理理论的诞生。泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面,泰勒提出了专业分工、标准化、最优化等一些管理思想。

8 《人性的弱点》,作者:戴尔·卡耐基

这不仅是一本关于成功学的励志经典,每一位管理者还应借此深刻地了解自己和他人,并深切地明白努力工作与积极生活的意义。

9 《竞争论》‍

企业要经营就必须走进市场,走进市场就要面对竞争。“竞争战略之父”、竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威迈克尔·波特,提出了竞争的五力模型,并系统论述了企业的竞争和竞争战略。通过了解战略的本质、多元化战略如何实施以及结构产业演变对竞争战略的影响等问题,企业有助于观察和分析产业和企业后续发展的基础。

10 《无国界的世‍界‍》‍

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大前研一恐怕是第一位提出“世界是平的”这一思想的人。在这个全球化的时代,管理者在管理好自己的企业之外,更应具有国际性的眼光。这本书就在“企业战略三角”的基础上,增加了货币和国家的因素,构建出企业全球化战略的五角。大前研一还指出,跨国企业应该放弃对51%控股权的盲目追求,把主要精力放在寻找适合自己的分公司生根开花结果的土壤上,放在建立长久的战略联盟关系上,放在本土化的实现上。他首倡的“无国界五步走战略”和“无国界管理”,已经成为众多跨国企业竞相采用的流程,也为中国企业“走出去”实现全球化提供了极佳的战略指导。

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