资源难以协调，多项目共用同一资源，怎么处理？

• 多项目间的人力资源冲突，需要高级决策者根据战略要求、市场要求、交付时机等因素，明确项目的优先级。若所处项目优先级低，首先需要评估资源抽调对最终项目交付时间点的影响，并尝试组内协调消除影响：摊分任务、加班策略。申请资源，保证高优先级和低优先级项目都按时交付。
• 对非人力资源的冲突，尤其是项目共用资源。最有效的是，首先在项目立项前，就要明确所需资源，提供所需资源使用时间表。