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RSS订阅原创 塑造团队的方式与管理
塑造团队的方式 领导者总是嘴上说着以人为本，对待员工却弃之如敝履。不管走到哪里，员工都难以得到善待，进而令员工动力尽失，丢掉本性。可以通过对团队好一些，提升他们的绩效，寄希望与随着时间的推移，其他人会效仿我。另一条路是寻求方法影响所有公司的待人方式。 韦尔奇有一半的时间用在处理与人相关的问题上，之所以成为首席执行官是因为他们在一两个方面有非凡的能力，而这一两个方面的能力通常会与一家公司当时的需求相吻合。 每当问及成功大企业如何经营和工作方式、企业文化，其实背后都是有关行为经...
2021-02-22 17:08:19
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原创 塑造公司管理方式（三）- 沟通、创新、未来
沟通：路由器 管理中的上层收集信息，并审慎的决定该讲哪些信息分发给在他们底下辛苦工作的人，这就是绝大多数公司信息流动的传统模式，信息作为权利和控制的手段被人们囤积。因此，许多商业人士之所以能升至管理者位置，靠的并不是他们表现出来的团队合作精神，而是因为他们深知与同事们的竞争之道，而这样的风气只会助长人们对信息的霸占。很多人认为：你怎么能将关系企业帝国命脉的信息交给底层那些年轻无知的人呢？ 在互联网时代，雇用员工是让他们进行思考的，金钱的确重要，但信息才是真正生命之源。创意人才若是不能接触...
2021-02-11 12:56:14
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原创 塑造公司管理方式（二）- 招聘、决策
人才招聘是你最重要的工作 我们可以问大企业的高管，你工作中最重要的事情是什么？大多数回答会是“开会”。或者列出几条商学院学到的基本原则，比如“通过制定巧妙的战略以及创造协同机会，在竞争日益激烈的市场中实现增长”。 在体育行业中，聪明的教练都明白，再多的战略都无法替代人才。对于管理者而言，“工作中最重要的事情”是招聘人才。 在多数企业中，高管职位越高，对于招聘事宜越是不管不问，但实际上这样的做法是本末倒置。在招募人才中，像阅读简历这样的事情，大多数都觉得完全可以委派给年轻助理或人...
2021-02-11 12:55:17
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原创 塑造公司管理方式（一）- 文化与战略
赋能：创意时代的组织原则 信息文明全面取代工业文明，企业自行开发的基于网络的内部协同软件替换掉传统的ERP。未来企业的成功之道，是聚集一群层聪明的创意人才，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快的创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。传统的公司管理理念不适用于这群人，甚至适得其反。 赋能，而不是管理或激励（内驱力）。第一次工业革命，核心是机器取代体力，技术超越了技能。第二次生产力革命，核心是以泰勒制为代表的科学管理的普及，工作被知...
2021-02-11 12:44:55
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空空如也
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