SAP - 表、业务流程

SAP - 表、业务流程

SD

KNA1

General Data in Customer Master

一般数据,客户的基本数据,跟销售,财务业务无关
例如:姓名,电话,地址

TCODE: XD03/VD03

 

 

KNVV

Customer mater sales data

客户的,跟我们公司销售相关的数据
例如:销售地区,销售组,客户组,付款条件

 

 

 

KNB1

Customer Master (Company Code data)

客户的,跟我们公司财务相关的数据
例如:统驭科目

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一般流程

询价VA11-->报价单(VA21-VA23)-->创建订单(VA01-VA03)-->交货(VL01N)-->捡配(LT03)à发货过帐(VL02N,产生物料凭证)à开发票(VF01-VF03,即账务过账,产生会计凭证)--->应收F-28,即清账)

https://images2017.cnblogs.com/blog/717614/201707/717614-20170731184831130-1859586546.png

https://images2017.cnblogs.com/blog/717614/201707/717614-20170731184831552-1733401322.png即交货确认,产生物料凭证

https://images2017.cnblogs.com/blog/717614/201707/717614-20170731184832052-546608112.png即产生会计凭证

https://images2017.cnblogs.com/blog/717614/201707/717614-20170731184832349-1996935792.png

https://images2017.cnblogs.com/blog/717614/201707/717614-20170731184832740-816806012.png发票即开票?是账务凭证产生的前一道操作?

捡配单:TO = Transfer Order

拣配, 是指从保管场所(库存)取出的商品,到进行商品出货准备的拣配区,进行数量正确的备货

 

 

 

VBAK/VBAP

询价、报价单,订单

通过:VBAK-VBTYP(SD 凭证类别) 来区分

TCODE: VA11/VA21/VA01/VA05N

 

 

 

订单/报价:抬头:客户编号(售达方),订单日期,销售相关数据。行项目:产品编号,批号,物料组,产品层次,销售数量,价格条件里的小计1,到小计6

 

VA05N:销售订标准ALV报表

 

 

LIKP/LIPS

重要的字段:抬头:送达方,行项目:交货数量,交货日期

 

TCODE: VL01N

 

 

VBRK/VBRP

重要的字段:抬头:开票方,字段和订单基本一样。

 

TCODE: VF01

 

 

VBFA

凭证(单据)流

 

TCODE: VF03

 

 

 

 

 

 

 

 

A+++/KONP

A+++是定价条件表, KONP价格条件项目

KONH: Conditions (Header)

KONP: Conditions (Item)

价格主数据在表AXXX里,XXX表示数字,KONH和KONP分别存放抬头和行项,三者存储了价格主数据信息?

 

 价格主数据

Tcode:VK11

 

 

VBAK/KONV

KONV-KNUMV(单据条件号) = VBAK-KNUMV AND

KONV-KPOSN = VBAP-POSNR

单据的价格(每张单据根据价格主数据定价格过程算出来的?)存放在KONV-KBETR里

 

 

²  定价由四个重要部分组成:定价过程条件类型存取顺序存取表。之间的关系:定价过程由一系列的条件类型组成,而每个条件类型都有一个与之对应的存取顺序,而每个存取顺序由一系统的A表组成,即每个存取顺序的Item都对应一个存取表(A表)

https://images2017.cnblogs.com/blog/717614/201707/717614-20170731184833115-1102814367.png

²  定价过程是通过销售区域(销售组织+分销渠道+产品组)订单类型以及客户共同决定的,这也是符合实际业务逻辑的。一般来说,定价过程总是针对一定销售区域,一定客户以及特定的业务类型(决定了单据类型)来完成的

²  定价过程由许多条件类型组成的。比如最常用的PR00含税销售价、K007客户折扣、NTPW含税金额=PR00含税销售总价-折扣、MWSI税=NTPW含税价/(1+税率)*税率、NTPS不含税净价=NTPW折扣后含税价-MWSI税额、VPRS成本(物料主数据中的移动平均价) 等条件类型

²条件类型(指定价格要素如何被计算),如果是项目条件类型,则需要在定义时维护一个存取顺序存取顺序区分了在不同层次上的定价。比如对于一个条件类型,可以按照客户/物料来定价,也可以只对物料定价(还有一种:价格清单/货币/物料,每一种关键字段组合都会产生一个A表)。如果前一个是存取顺序项目号10(每一个存取顺序Item都是一个A表),后一个是20,那么在定价时,系统会判断是否满足第一个条件,以及前台是否有维护过相应的数据,如果没有则找20项,如果有则取10项,如果找遍所有存取顺序,都找不到,则根据条件类型定义的是否是必须的,可能会弹出定价条件丢失的警告

 

²  如果是项目条件类型,则需要在定义时维护一个存取顺序,存取顺序就区分了可以在不同层次上定价。比如对于一个条件类型,可以按照物料/客户来定价,也可以只对物料定价(每一种关键字段组合都会产生一个A表)。如果前一个是存取顺序项目号10(每一个存取顺序Item都是一个A表),后一个是20,那么在定价时,系统会判断是否满足第一个条件,以及前台是否有维护过相应的数据,如果没有则找20项,如果有则取10项,如果找遍所有存取顺序,都找不到,则根据条件类型定义的是否是必须的,可能会弹出定价条件丢失的警告

²创建步骤:

把想要的字段放进字段目录(即长关键字段组合设定)

创建条件表、存取顺序,把条件表分配给存取顺序

创建条件类型,把存取顺序分配给条件类型

创建定价过程,把条件类型分配给定价过程

https://images2017.cnblogs.com/blog/717614/201707/717614-20170731184833380-1966338665.jpg

 

https://images2017.cnblogs.com/blog/717614/201707/717614-20170731184833568-1743460850.pnghttps://images2017.cnblogs.com/blog/717614/201707/717614-20170731184833833-1219427216.png https://images2017.cnblogs.com/blog/717614/201707/717614-20170731184834318-1860304231.png

 

 

VBUK:抬头状态

VBUP:行项目状态

 

 

 

 

VBKD/VBPA/VBEP

销售凭证:业务数据/合作伙伴/计划行数据

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MM

MARA/MAKT/MARM

MARA:物料的一般数据,例如:基本单位,物料组,产品层次等  、 MAKT--物料描述,MARM:物料单位换算:对比MM03-附件数据

TCODE:MM01

 

 

 

MVKE/MVVE

物料的销售数据

 

 

 

 

MARC/MLAN

物料的采购数据

 

 

 

 

库存

MARD:物料库位(当前库存)
MARDH(历史库存,Material Master Storage Location Segment: History)

MARC:物料工厂(在途库存)
MSKU:第三方库存表
MSKA:销售订单库存

TCODE:MB51(物料凭证查询,
物料移动详情:凭证及数量)
/MB52(可用库存)/MB53

 

 

 

可用库存:可通过BAPI_MATERIAL_AVAILABILITY 来获取
当前库存:一般保存在 MARD-LABST字段中

在途库存:MARC-UMLMC(中转库存) + MARC-TRAME(在途库存),在途库存是不存在库位关系的
寄售库存:MSKU-KULAB,寄售库存是不存在库位关系的

 

 

 

 

T001W:工厂表 T001L:工厂库位关系表

 

 

 

 

MBEW

物料的财务数据、物料评估/价格

 

 

 

业务表

 

(采购询价ME41/报价ME47报价录入、ME49报价比较)->采购申请-->采购订单-->发送采购单给供应商ME9F-->采购收货(产生物料凭证?)->发票校验(产生会计凭证)->应付

 

 

 

 

EBAN/EBKN

采购申请头/Item

TCODE:ME51N-ME53N

 

 

 

EKKO/EKPO

采购订单

TCODE: ME21N-ME23N

 

 

 

MKPF/MSEG

物料凭证:采购收货,货物移动(MB1A,MB1B,MB1C)

TCODE:MIGO  MB01-MB03

 

 

 

RBKP/RSEG

发票校验(录入发票)

TCODE:MIRO

 

 

 

 

应付

F-53

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EKBE

采购凭证

 EKKN为SO与PO的关联表

 

 

供应商

LFA1

一般数据

TCODE:XK01-XK03

 

 

 

LFB1

公司代码数据

 

 

 

 

LFM1

采购数据

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FI

BSID、BSAD

客户的未清帐、已清帐凭证表。

TCODE:FBL5N

 

 

 

BSIK,BSAK

供应商未清帐、已清帐凭证表。

TCODE:FBL1N

 

 

 

BSIS,BSAS

总账的未清帐、已清帐凭证表。

TCODE:FBL3N

 

 

 

 

现在要做一个报表,看某客户某日期欠款额度如何取数?

取bsid该客户该日期前的数据,bsad该客户该日期之后的数据

查看所有以上会计凭证:FB03

 

 

 

BKPF/BSEG

会计凭证的主键:凭证号+公司代码+年份

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PP

流程:

MD02跑MRP(物料需求计划),系统会为相应销售订生成相应的生产计划单—>MD04生产计划单转工单—>CO02下达生产订单准备生产—>MB1A领料生产(物料移动类型选择“261从仓库发货到订单的消耗,即领料生产”)—>CO11N工单确认—>MIGO生产订单收货,移动类型选择“101采购订单和生产订单的收货”(注:MIGO是一个集成了所有物料异动的事务,可以进行收、发货等多种操作)—>CO02关闭生产订单(订单新增CLSD 状态)

 

 

 

BSAD:应收明细(已清帐)
BSID:应收明细(未清帐)
BSAS:总帐明细(已清帐)
BSIS:总帐明细(未清帐)
BSAK:应付明细(已清帐)
BSIK:应付明细(未清帐)

 

 

 

 

 

 

 

 

          

BSEG主要通过“凭证号”“会计年度”“行号”和这六张表关联

一般情况下一笔业务产生的凭证都是未清的,那么:如果该业务行是客户相关的,则被记录到BSID;
如果该业务行是供应商相关的,则被记录到BSIK;
无论和客户相关还是和供应商相关,都是和总帐相关,所以也会有记录到BSIS;
但是如果这笔业务被清帐了,则相应的记录会从BSIS转移到BSAS

一般情况下:应收账款、预收账款、其他应收款、应收汇票等科目既和客户相关,又和未清项管理的总帐科目相关;
应付账款、预付账款、其他应付款、应付汇票等科目既和供应商相关,又和未清项管理的总帐科目相关;
其他总帐科目一般不启用未清项管理,所以记录一般都放在BSIS中。
BSEG 本身是一个 Cluster Table(簇表),BSEG就是由上述的六大表的集成,当要读取”BSEG”Table时就等于去读取那六个表,这样你可以想像它读起来会就多慢。对於 簇表或Pool Table,都是SAP系统本身在使用的,因此簇表本身是不存在资料库实体的,虽然是可以在ABAP使用,不过还是有一些限制:  1.不能使用select distinct or group by语法  2.不能使用Native SQL  3.不能使用specify field names after the order by clause  4.不能在建立次索引  5.查询时一定要用KEY FIELD

原文链接:https://www.cnblogs.com/jiangzhengjun

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由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。每一个成功的企业背后,一定有一套优于竞争对手的业务流程,丰田之道就是一个很好的案例。 因此,个人以为,在实施SAP系统时,应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上,尽可地消除业务流程中非增值的活动,而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。当然这并不是唯一标准,例如QA本身并不产生增值,理论上可以省去,但在实践中还是必不可少的,因为流程的主体——人,毕竟不是精密的机器。 最基本的端到端的业务流程包括: 定单到收款 (Order-to-Cash) 采购到付款 (Purchase-to-Pay) 计划到制造 (Planning-to-Manufacturing) 会计到报告 (Accounting-to-Reporting) 招聘到退休 (Recruiting-to-Retiring) 也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失,取而代之的是业务流程专家。最近,SAP公司在SDN上推出了BPX社区,体现了SAP业务流程的重视。 SAP Solution Composer就是一个很好的工具,通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图,帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述;快速定位客户的关键业务需求并与SAP 商业套件中的解决方案相对应,清楚地界定项目范围;即便是对于SAP的初学者或企业管理人员,也可以通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作中的主要业务流程和了解SAP系统的概览。 (最新版的SAP Solution Composer 12M左右)
由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。每一个成功的企业背后,一定有一套优于竞争对手的业务流程,丰田之道就是一个很好的案例。 因此,个人以为,在实施SAP系统时,应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上,尽可地消除业务流程中非增值的活动,而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。当然这并不是唯一标准,例如QA本身并不产生增值,理论上可以省去,但在实践中还是必不可少的,因为流程的主体——人,毕竟不是精密的机器。 最基本的端到端的业务流程包括: 定单到收款 (Order-to-Cash) 采购到付款 (Purchase-to-Pay) 计划到制造 (Planning-to-Manufacturing) 会计到报告 (Accounting-to-Reporting) 招聘到退休 (Recruiting-to-Retiring) 也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失,取而代之的是业务流程专家。最近,SAP公司在SDN上推出了BPX社区,体现了SAP业务流程的重视。 SAP Solution Composer就是一个很好的工具,通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图,帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述;快速定位客户的关键业务需求并与SAP 商业套件中的解决方案相对应,清楚地界定项目范围;即便是对于SAP的初学者或企业管理人员,也可以通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作中的主要业务流程和了解SAP系统的概览。 (最新版的SAP Solution Composer 12M左右)
### 回答1: SAP生产执行业务流程是指利用SAP软件的生产执行模块,对企业的生产制造过程进行智能化管理和优化。该流程的核心是将计划、指导和实际的生产活动进行协调,确保生产过程按照计划顺利进行。 首先,该流程包括生产计划的编制,包括生产需求计划、生产订单以及物料清单等信息。这些计划数据可以在SAP系统中进行统一管理,便于监控和追溯。 其次,生产执行的过程中,SAP系统提供了在加工、装配和包装等不同环节中确保质量的控制和监管手段。包括检验计划的编制、质检取样和实际检验结果的反馈等。 其三,SAP生产执行业务流程旨在将生产现场的实际状态与计划进行对比和调整,确保生产畅通无阻。通过实时监控生产进度和物料状态等信息,快速发现任何生产问题或异常,及时进行处理。 最后,在生产结束后,SAP系统还会自动生成生产报和相关的成本分析报告,为企业后续的生产优化和决策提供有利的支持。 总之,SAP生产执行业务流程拥有智能化、数字化、透明化的特点,有助于提高整个生产制造的效率和质量,同时也为企业的管理决策提供了更多有价值的数据。 ### 回答2: SAP生产执行业务流程是企业生产过程中的重要环节,它通过SAP系统对生产流程进行全面管理、协调和监控,以保证生产过程的高效率和良好执行,同时也提高了生产质量和产品竞争力。 SAP生产执行业务流程主要包括以下环节: 1.生产计划。生产计划是SAP生产执行业务流程的第一步,通过对各部门和工艺路线进行评估和分析确定最优的生产计划,以确保生产过程的顺畅和高效。 2.生产领料。生产领料是SAP生产执行业务流程的关键环节,通过对原材料、零部件等物料进行定量和定点的配送,确保生产过程的顺利进行。 3.生产作业。生产作业是SAP生产执行业务流程的核心环节,通过对各项生产过程和生产作业进行监控和调度,保证生产过程的高效率和良好执行。 4.成品入库。成品入库是SAP生产执行业务流程的最后一环节,通过对成品进行验收、验货和质检,确保产品质量达到标准,同时也为企业提供了最终产品,以满足市场需求。 总之,SAP生产执行业务流程是企业生产过程中不可或缺的环节,它通过对生产过程进行科学规划、有效调度,提高了生产效率和产品质量,提升了企业的市场竞争力和经济效益。 ### 回答3: SAP生产执行业务流程主要是针对企业生产过程中的执行环节,涵盖了生产计划、物料准备、生产执行、品质管理、成本核算等方面。在这个流程中,企业可以通过SAP系统对每个环节进行有效的控制和协调,以实现生产过程的高效性、精准性和可控性。 首先,企业需要对生产过程进行详细的计划,确定生产目标和生产计划,并将之上传至SAP系统。通过SAP系统对生产任务进行分解、排产和物料准备,从而使生产过程具有可操作性。 其次,SAP系统支持企业在生产过程中条理管理每个产品的生产过程,包括任务分解、生产作业单和生产报工等。通过实时监测生产运作的参数和进度,SAP系统可以及时发现问题、解决问题,防止生产出现滞后等情况。 此外,在生产执行过程中,企业需要对生产质量进行管理。SAP系统可以对原材料的质量进行跟踪和核算,并支持生产过程的质量检测和跟踪,确保生产出来的产品能够符合企业和市场的品质要求。 最后,SAP生产执行业务流程还涉及成本核算。企业可以通过SAP系统对成本进行精细化管理,实现对生产成本的跟踪和分析,从而减少生产成本并提升企业利润水平。 总之,SAP生产执行业务流程为企业提供了一个精确、可靠、高效的生产执行管理模式,在企业的生产过程中发挥着重要作用。

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