组织健康度是什么？组织架构调整是实现组织健康的良药吗？

一、组织架构调整是实现组织健康的良药吗？
要回答这个问题，有必要引入一个热力学概念–熵增，在自然过程中，一个孤立系统最终会达到热平衡，它的总混乱度（即“熵”）不会减小，这个过程叫熵增，最后状态就是熵死，也称热寂。

组织架构调整的重要目的之一就是抵抗熵增，减少混乱。

1998年亚马逊致股东信里就提出了一个概念——“反熵”，实际上也是在用这种理念来关注组织活力。利用熵的理论可以得出几个规律性的认识：

**1、开放系统才能熵减。**系统必须处于开放的环境中才能与外界进行能量交换，如果任何一个组织体系、生态体系，封闭了就会带来熵增。

**2、负熵打破平衡、促成熵减。**负熵的作用与接受系统的结构和状态有关，政策是引入负熵的水泵，主动管理和调整内部结构和状态，为负熵的引入和发挥作用创造条件。

**3、引入负熵要适量、高品质。**适度地引入高品质的负熵能促进系统的熵减。

4、熵增与熵减的对抗消长。

因此，组织架构的调整和人才年轻化的策略，其实都是为了为企业引入变化、打破现有的稳定和平衡，实现组织的健康发展。组织架构调整不是心血来潮的点状动作，而是深思熟虑后持续性的一个常态，想要真的实现组织健康，组织架构调整只是一个手段，不是杀手锏。

二、组织健康度是什么？

谈到组织的健康发展，可能有人对于组织健康度的概念有