如何对项目健康度进行测量？评估项目健康状况

项目驱动变革，大部分公司逐步由运营驱动转变为项目驱动，带来更多重新和商业价值。

对组织而言，从商业角度看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。

项目的健康情况如何关乎项目和变革的成本，需要有好的方法去评估，今天分享给大家一个PCT模型使⽤该模型项目从业者可以评估项⽬健康状况， 以识别⻛险并改进⽅案结果。

你怎么知道项目健康和进展情况？

根据直觉、经验或主观意⻅，甚⾄组织领导的反馈来评估项⽬的健康状况，有可能使让你在不知情的情况下⾛上错误的道路。

“那些相信偶然的⼈必须遵守偶然的结果。”

——美国第30任总统卡尔⽂ · 柯⽴芝

PCT模型，它可以帮助你理解成功的变⾰需要什么，是否遗漏了重要的⽅⾯，如何利⽤变⾰的机会以及如何处理它。

项目变革三角(PCT)模型

⼀个简单而强大的框架，它展示了任何成功变革努力的四个关键方面以及它们之间的相互关系。该模型提供了⼀种有针对性的⽅法来评估、跟踪和衡量成功、领导力/发起、项⽬管理和变⾰管理的健康状况。

PCT 的由来：
⾃ 2006年7⽉⾸次发布以来， Prosci 变⾰三⾓模型(通常被称为 PCT 模型)已经帮助了⽆数的项⽬团队和变⾰管理专家， 通过理解和改进项⽬成功的关键⽅⾯⽽变得更加有效。这个模型描述了⼀个成功的计划的四个⽅⾯以及这些⽅⾯是如何相互关联的。使⽤模型和⽀持性评估，变⾰从业者可以评估项⽬健康状况， 以识别⻛险并改进⽅案结果。

项目的实施同时要求技术层面和人员层面：

项目管理和变革管理的比较：

将变革管理与经营业绩连接：