马自达汽车公司(Mazda)在1979年导入了VE。现在已经持续了36年的VE活动。在这段时间里,马自达建立了一个以减负为基准的VE推广体系,该系统至今仍在运行。还在VE方法中加入了群体(人、产品和功能)的概念,并将其命名为群体价值工程(GVE)活动。此外,一直在推广使用支持工具,如QES、QFD和TRIZ。
"G "代表集团。对于G所代表的群体来说,VE是针对车辆的每个部件进行的。
近年来,VE的概念已被应用于所有的产品组。
VE中心是马自达内部为促进VE意识和教育而设立的专门部门,并一直发挥着主导作用,直到今天。
下表显示了马自达开展的GVE活动的步骤。活动的流程从功能分析开始,然后为每个模型创建最佳计划和共同的最佳计划进行详细评估,作为一个多方面的发展,通过综合评估选择备选计划,为功能部件组创建VE更新计划,以及通往标准化的步骤。此外,功能部件的VE更新计划(称为CCP:商品周期计划)由整个公司批准,并将部件的优先使用权设定为一项规则。
GVE活动步骤
促进VE的组织:
接下来,介绍一下VE推广组织。下图显示了马自达在总部一级的组织结构
VE推广组织
最上面的是企业规划司。排在首位的是企业规划部,它是管理战略的驱动力。紧挨着公司企划部的是成本企划部,该部负责在整个公司内推动VE活动。
成本企划处由两个部门组成:成本企划部和成本创新促进部。成本企划部主要负责为新产品设定成本目标,并推动各种活动以实现这些目标。
成本创新企划部由J-ABC团队和VE中心组成,前者负责促进当地客户现场能力的提升,后者负责在全公司范围内促进VE活动。
由于VE方法分散在整个公司,从1979年开始寻求顾问的指导,并编制了VE手册以统一方法。后来,随着产品范围的扩大,1985年成立了VE中心,开展以减重为重点的基准活动。VE中心是马自达内部为促进VE意识和教育而设立的专门部门,并一直发挥着主导作用,直到今天。图3显示了马自达开展的GVE活动的步骤。
VE活动的应用概念
在横向的 "运营过程 "和纵向的 "创新过程 "中都应用了VE活动,从产品规划到开发、设计和大规模生产。正如你所看到的,VE活动从企划和概念阶段的挖掘活动开始,并延伸到采购和物流领域。
日本VE协会中国区介绍
成立于1965年专注VE等管理技术领域的行业协会,1980年归入日本经济产业省,2011年归入日本内阁府。协会一直助力丰田,三菱,日立等大企业的成长。
在华三大业务
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