马自达的VE历史与基本GVE概念

 马自达汽车公司（Mazda）在1979年导入了VE。现在已经持续了36年的VE活动。在这段时间里，马自达建立了一个以减负为基准的VE推广体系，该系统至今仍在运行。还在VE方法中加入了群体（人、产品和功能）的概念，并将其命名为群体价值工程（GVE）活动。此外，一直在推广使用支持工具，如QES、QFD和TRIZ。

"G "代表集团。对于G所代表的群体来说，VE是针对车辆的每个部件进行的。

近年来，VE的概念已被应用于所有的产品组。

VE中心是马自达内部为促进VE意识和教育而设立的专门部门，并一直发挥着主导作用，直到今天。

下表显示了马自达开展的GVE活动的步骤。活动的流程从功能分析开始，然后为每个模型创建最佳计划和共同的最佳计划进行详细评估，作为一个多方面的发展，通过综合评估选择备选计划，为功能部件组创建VE更新计划，以及通往标准化的步骤。此外，功能部件的VE更新计划（称为CCP：商品周期计划）由整个公司批准，并将部件的优先使用权设定为一项规则。

GVE活动步骤

促进VE的组织：

 接下来，介绍一下VE推广组织。下图显示了马自达在总部一级的组织结构

                     VE推广组织

 最上面的是企业规划司。排在首位的是企业规划部，它是管理战略的驱动力。紧挨着公司企划部的是成本企划部，该部负责在整个公司内推动VE活动。

 成本企划处由两个部门组成：成本企划部和成本创新促进部。成本企划部主要负责为新产品设定成本目标，并推动各种活动以实现这些目标。

 成本创新企划部由J-ABC团队和VE中心组成，前者负责促进当地客户现场能力的提升，后者负责在全公司范围内促进VE活动。

 由于VE方法分散在整个公司，从1979年开始寻求顾问的指导，并编制了VE手册以统一方法。后来，随着产品范围的扩大，1985年成立了VE中心，开展以减重为重点的基准活动。VE中心是马自达内部为促进VE意识和教育而设立的专门部门，并一直发挥着主导作用，直到今天。图3显示了马自达开展的GVE活动的步骤。

VE活动的应用概念

 在横向的 "运营过程 "和纵向的 "创新过程 "中都应用了VE活动，从产品规划到开发、设计和大规模生产。正如你所看到的，VE活动从企划和概念阶段的挖掘活动开始，并延伸到采购和物流领域。

日本VE协会中国区介绍

成立于1965年专注VE等管理技术领域的行业协会，1980年归入日本经济产业省，2011年归入日本内阁府。协会一直助力丰田，三菱，日立等大企业的成长。

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