《500强高管谈VE》-VE活动带来的企业体制革新

·文章出处：日本VE协会杂志
·文章翻译：泰泽项目部

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《500强高管谈VE》-VE活动带来的企业体制革新

作者：欧姆龙饭田董事长村上辛二

VE的历史悠久，引入我国已有30多年。当时，这种方法作为降低成本的方法之一，目的是在产品制造阶段节约资材费。在过去的几次经济不景气时期，这种方法都被广泛应用于制造业。但是，随着萧条期的结束，不知不觉间就被遗忘，变成消极的活动等，没能固定下来。

但是，随着事业环境从高速增长时代转变为低增长时代，市场需求多样化，要求更有效率、更有效的改善，适合进入产品开发阶段和企划阶段。使用领域也上游化，作为商品战略上的改善工具固定下来。

这是通过产品企划一→开发设计一→采购一制造一→使用一→寿命的生命周期，将所有因素的成本最低的系统改善工具，被活用，大幅度的子产生了罢工改善。

另外，最近的趋势是适用范围进一步扩大，作为事业战略、企业战略的工具被灵活运用等。这是为了应对急剧变化的经营环境，从全优的角度出发的改善工具的理解和必要的提高。

接下来，我想谈一下我们VE活动的一部分。如前所述，我们的VE活动并不是系统化的。销售和开发都交给母企业负责生产，为了降低批量生产商品的成本，我们一直在进行VE活动。在这期间，用VE手法改善了10多个机种，同时培养了100个VE人，从那里得到的信息为基础，产生了改造商品，这被称为1.5VE，作为改造设计的基本工具。将这些商品改善活动与下面将要叙述的业务改善活动区别开来，称为硬件VE。

业务改善活动是将通过硬件VE培养出来的100名VE人，进行生产支援业务、事务服务业务等日常业务改善，包括工序改善、设备改善、模具的检查、更新时的改善等。在物品以外的改善中使用VE手法。不是只有特定的人在做VE活动，而是让全体员工都能理解业务的本质功能，集中精力做本质的工作。这个改善活动被称为软VE，与硬VE一起，作为全公司的管理手法使用的m.b. .通过这样的链接，定期进行评价，就不会仅仅是一次性的改善活动，而是形成了持续的活动体制。

这次获得迈尔斯奖也是对这个组织的评价，认为这是对今后也能持续的体制的评价，希望能更进一步。

另外，虽然有组织的框架，但是为了取得更大的成果，要加深与营业、开发部门的合作等，谋求适用领域的上游化，向事业部门的本贯推进准备。
引用：VE杂志

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