【行研报告】2021企业数字化年度指南—附下载链接

来源 | 红杉中国

企业的行业、规模、发展阶段兼具多样性,依据企业的行业特征,整体可以划分数字原生企业和非数字原生企业,这两类企业的数字化发展进程和数字化实践切入点不尽相同。·数字原生企业:例如科技、互联网等,这类企业随着数字化技术的创新而诞生或发展,其核心业务与数字化"融为一体"。这类企业需加快数字化实践,否则可能会快速落后于同类企业。非数字原生企业:数字化对这类企业带来了颠覆性影响和新的发展机遇。根据与客户贴近程度的不同,这类企业的数字化发展进程也有所不同。其中,与C端更为贴近的行业,例如消费品/零售,其数字化实践更为迫切。而一些以研发制造为主的行业,例如房地产、制造,也正在加快数字化相应探索。对非数字原生企业,其数字化实践通常选择局部业务开展试点,并逐步复制至整个企业范围。 

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过去10多年,如果要在每个人的生活中找到一个共同点,那就是数字化。从PC到手机,从BBS到微信,从百货大楼到淘宝京东……数字化从衣食住行各个方面几乎颠覆了人们的生活习惯,让我们拥有了更快捷、更灵活、更优质的选择。 然而,当数字化的洪流重塑了每个个体的消费和生活方式之后,它已经迎来了下一个目标,那就是企业。 数字经济时代,企业同个人一样,越发享受到数字化服务带来的便利。数字化帮助企业实现了消费者、客户和企业之间的高效连接,也实现了设备之间的互联互通,打破了传统部门间的信息隔阂,连通了上下游产业链的数据孤岛,过程中积累的海量数据还为管理者敏锐感知内外部变化提供了决策基础,为企业带来了实实在在的效益提升。在新冠疫情的冲击下,许多企业更加深刻地感受到升级数字化业务的迫切。点击加入无限制下载30+行业资料15000份资料 然而,企业应如何建立数字化战略?如何找到一个合适的切入点和路径推动战略落地?如何构建数字化体系?数字化战略如何与企业整体战略匹配?数据如何管理?技术如何匹配?组织如何优化? 这些都是数字化领导者们迫切需要解决的问题,亟待有人从宏观的战略制定到实践中的数据治理、技术实现、组织协同等各个维度进行全面梳理,提供一份系统指南
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