AIGC 如何助力数千账号内容每日更、不重复、保过审？

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0成本投放，日更万条视频就能带流量 | 特赞AI内容工厂

借助 AIGC ，让企业的数千个矩阵账号每天发出不重样的，可过审的，不影响消费者体验的良质内容，从而增加流量，扩大曝光，赋能生意的增长。

这可能是目前 AIGC 与企业营销结合的最落地产品，也是企业调动员工和经销商力量，智胜短视频时代的完美方案。上线短短两个月，就已经应用于电动车、汽车、3C等行业客户，生产了百万级的短视频。

特赞内容工厂的原理到底是什么？实际效果到底怎么样？适合哪些企业使用？带着这些灵魂拷问，小编采访 了 特赞 产品负责人毛球（李元杰） ，和他聊聊内容工厂，聊聊AIGC 时代短视频营销的想象力。

1. 为什么叫“内容工厂”？

毛球： 那我可能得讲个故事了。它源自于我们的一个电动车的头部客户。从去年开始，这个客户全国有3万家经销商都自己开了抖音号、快手号，他那时候就以为这些号可以帮他做很多宣传推广、带流量，从而让生意变得更好。

但后来跑了一年，发现经销商大多数都是夫妻老婆店，只有很少的头部的经销商有自己团队，视频拍得很不错。更多的情况是一些“长尾经销商”，视频质量真的不行。

当时客户提出一个诉求：“我现在需要很多的内容，首先要做出这么多内容，然后抖音能通过审核，让这些经销商发出去就可以了。”

我说：“要做多少？”

他说：“今年我想让5000家经销商每天发出一条不重样视频。”

我掐指一算，这不是90多万条视频嘛？这怎么做出来的？哪怕请再多的团队，再多agency，应用市面上的混剪工具，要做 90多万条视频，这得铺多少人进去？！

当时，我就跟客户一起看他企业的内容中台里有哪些素材，发现有一个东西叫做“产品定位屋”，这里面可能有卖点，可能有面向人群，可能有痛点。所以那时候就想，客户可以把这些卖点所对应的镜头原材料都给我，我们就可以基于素材库，通过人+机器的方式实现。

事实上企业对于市场上很多 AIGC 工具，在应用层面最担心的一件事情是它 不可控制 。当企业在做短视频这类面向消费者的内容时，最关心的是视频一定要 说的对，说的准 ，同时还得 能过审 。那我们怎么解决这个问题？

以汽车为例。比如一款车它有 15 个卖点，我让AI从这 15 个卖点里任取 5 个写一段不超过 200 字的短视频文案，这大概就是 30- 40 秒，然后针对这 5 个卖点，每个卖点提供 10 个镜头。比如卖点我可以讲大灯。镜头可以是大灯特写拍摄，可以有人介绍大灯等等，很容易拍出 10 段不同的镜头，每一段大概 3- 10 秒，且不需要有任何口播台词的压力，卡顿也没关系。之后，15 选5，组合数是 3,003 种选法，再加上每一个卖点都会有10个左右的片段，那它就是再乘以 10 的5次方，这个结果就是三亿零三千万种。同时，每一个讲卖点话术都是不一样的，这就保证了对外的话术和文案是准确且不重样的，再加上口播、音乐、人都是不一样的，那这样在平台侧看来，原创性是非常高的。

当我们把这套流程做完后，我们发现，这其实跟我们现实中的 工厂 非常像，它同样具备了原材料、标准化工序包括怎么完成混剪，怎么配乐，怎么分段等，这些很像工厂的流水线，就很符合一个工厂的概念。我们每天监控这个内容生产的“流水线”，有问题就会排查，从而确保成品是正确的。

传统的视频生产流程中，经常会遇到不过审的情况。比如车的高清的仪表盘上往往会贴个二维码，告诉用户操作手册，但这就会被抖音识别为线下引流，这个视频就没办法过审了。以往遇到这样的情况，企业会请很多剪辑师来把这些片段剪辑掉，上千条视频都得重新做一遍。但内容工厂可以做到的是， 可以把这些有二维码的原素材片段剪辑掉，或是贴图遮盖，从而保证下一批次基于素材原料生产出的上千条视频就都是正确的，这样的速度和效率是内容工厂区别于传统生产模式的最大优势。

2. 有了内容，怎么解决发的问题？

毛球： 这是一个非常非常好的问题。其实在我的心里有一句名言， 没有分发就没有生产 ，分发端一定是最重要的触点，你做了再大量的内容没有发布出去，它都是没有价值的。那么我们是怎么做呢？

首先，企业都有自己的战略规划和要求：自己的产品往哪个大区去发，什么时候去发，给哪些门店或哪些个人去发，我们会先针对企业的要求， 把这些门店 进行分组，并和相应的车型、活动做一一对应， 这样就建立了一个企业大规模视频分发的营销规划。 我们通过建立极简的分发路径，让用户尽可能省时省力。

3. 这些内容效果如何？

毛球： 这是一个非常非常重要的问题，也是每个企业都会关心的问题。影响力和效果我们要分开来看。

首先，我们考虑视频的投放效果和制作成本。假设我们的视频在抖音平台通过审核，可以获得200到500次的曝光。比如说，如果我们制作了50万条短视频，那么预计可以获得一亿次曝光。那么，如果你选择使用达人或进行广告投放，成本会是多少呢？在我们这里，CPM（每千次曝光的成本）实际上是0，因为你没有进行任何付费投放。

另外，我们需要考虑这一亿次曝光的制作成本。无论是通过广告投放还是通过合作达人，都需要制作相应的内容。假设你需要制作50万条视频，市场上无论是精剪还是混剪，最低价格可能在50元左右。这意味着，你的总成本可能达到2500万来制作这些视频。然而，利用我们的解决方案，我们可以帮助你将这个成本大幅降低，降至原本的20%以下。这样不仅节省了大量资金，还能有效地实现广泛的曝光。

4. 总体上看，内容工厂式的内容生产和分发工作流，相比传统工作流有什么不同？

毛球： 相比以往，制作50万条视频的任务在传统方法下几乎是难以想象且难以实施的。假设企业可能需要每天制作5,000条视频，这就需要联系大约10家不同的代理机构。对每家机构，都需要详细说明需求，下brief。还需要大量人力去审核这些视频是否合规、是否符合要求，并要求他们进行相应的修改，这整个过程非常繁琐且执行难度极高。一旦视频制作完成，市场部需要将这些视频交给销售部，然后销售部再将这1000条视频在一天之内推广到各自的门店和个人经销商那里。他们发布视频后，还需要收集数据，第二天把播放情况反馈回来。然后企业需要将这些数据整理成报表，再反馈给销售部和市场部。这个来回反馈的过程非常繁琐，执行起来极其困难。

而在 内容工厂 的流程中 ，企业的做法就非常非常简单了 。企业只需设定好策略，选择合适的账号和产品，然后将这些策略和账号相关的基础素材提供给我们特赞的团队。剩下的工作就交给我们来处理。我们会 训练并调整这些素材片段，控制内容的生产，并实现一键内容分发 。此外，我们还可以 每六小时收集并更新数据 ，企业可以通过大屏实时查看各个门店的数据表现，识别出哪些门店表现良好，哪些门店存在问题，哪些执行得好，哪些执行得不好。这样一来，企业就更加运筹帷幄，实时监控短视频分发情况，从而做出更精准的策略调整。

5. 什么样的企业适合内容工厂呢？

毛球： 我们刚刚讲到，没有分发就没有生产。首先，企业可能拥有大量的员工或门店经销商，需要通过强有力的激励机制或严格的管理控制来确保他们的配合，但 还不清楚如何有效地动员他们 。其次，虽然产品定位和营销方向非常明确，包括卖点、痛点和应用场景，但仅仅明确这些还不足够。这些员工和经销商可能不知道 如何有效表达这些产品特点 ，或者 如何通过内容矩阵充分利用大量内容来帮助在短视频时代赢得优势 。那么符合这两点要求的产品和公司其实就非常适合使用我们的内容工厂的。

比如像3C、电子产品、电动车甚至汽车这类产品，它们通常具有大量清晰的卖点。市场上对于如何表达这些卖点的话术也相对明确。同时，这些产品类别通常拥有大量的门店经销商甚至导购人员，他们负责在市场上广泛推广这些产品，通过各种渠道发布内容。然而，尽管有清晰的卖点和广泛的分销网络，这些经销商和导购在实际执行内容发布时往往面临困难。他们可能缺乏制作高质量内容的技能或资源，或者不知道如何有效利用数字平台进行内容的优化和分发。这种情况下，这个画像就是非常合适的。

但回过头来，其实所有的行业都是适合去用内容工厂的，因为你一定会有员工，一定会有这些账号，也一定有你要讲的产品或服务，即使卖点不够多，我们可以讲痛点，可以讲场景，同样可以有非常好的素材来充实内容架构。 如今是从“中心化”的内容时代转变到“去中心化”的内容时代， 这就要求 每个企业 更加注重短视频阵地，每个是企业都要成为一个内容公司。

6. 有什么公司已经开始用了？

毛球： 我们合作的一家电动车企业，帮他做了一个半月的时间，目前总共产出了5万条左右的视频，平均的曝光在 300 左右，我们帮他拿到 1, 500 万的曝光，客户还是比较满意的。其中有一个有趣的小发现：当时在一个地区并没有主推这个项目，50 多家门店里只有2家认认真真每天在发视频，在过去的一个月内，这个区域的销量都是下降的，唯独这两家的销量是上行的。我想说，这其中一定和内容工厂是有关联的。

我们也和 3C 电子的头部客户合作，在 618 帮他产出了 5, 000 条视频，配合抖+，打造了 250 万的播放量，也有很多的用户进店、进车，成功帮助他们在 618 领跑整个行业。

此外我们也和汽车客户合作，在过去的欧洲杯期间有很多新闻，我们也做了很多新形式的玩法，蹭热点、热梗、时事新闻等，引到自己的产品服务。通过这波“带话题”的操作，整个的流量翻了 3 到 5 倍，目前平均每月单流量是 1, 900 左右。

7. 内容工厂未来的计划是？

毛球： 目前内容工厂是针对企业卖点进行视频制作的，但除了卖点，是不是还有更丰富的内容可以挖掘，让流量变得更好？比如我们有一个电池客户，卖点并不多，但我们不妨讲讲它的场景，它的痛点（比如漏液不环保、含铅汞等），这些我们都可以去讲。这样我们的视频结构就会更加的丰富。

之后，我们还要进行内容的优化。在过去，我们主要通过广告和千川投流等公域巨量广告平台发布大量内容，并收集数据进行分析以优化视频和其他内容。然而，随着社交媒体矩阵的发展和内容工厂的建立，我们现在能够更全面地收集和分析数据。我们不仅能够追踪整体的数据表现， 还能细化到具体的视频片段，分析哪一个片段表现得最好，哪种音乐或视频结构更受欢迎 。 这种详细的数据分析能力使我们能够实时地反馈信息给总部。总部基于这些具体的数据反馈，可以更精准地指导下一次的内容生产。

第二点，其实短视频就两类，第一类是用文案驱动的短视频，一个人在那讲；另外一种是由音乐驱动的短视频，我们会加强音乐卡点模板这类的短视频的能力，从而让我们整个内容工厂的视频产出变得更加的丰富。之后我们会看看海外的场景，因为不管是抖音还是TikTok，包括Instagram，Facebook 都进入了短视频的时代。我们同样可以做英文、韩文、日文等多语言的内容，从而赋能海内外的企业。

8. 最后想说什么？

毛球： 这两年大家可能觉得市场大环境不如之前那么好了，我们卷价格、卷人工，可能有些卷不动了。

其实内容工厂是一种结合 AI 的新质生产力，很有可能能够帮企业解决现在的问题。 这也要回归到我们特赞的初衷——我们是想要通过科技去赋能商业和社会的想象力，解决大家的商业问题，通过内容去驱动增长。 

屏幕前的你，如果有相同的挑战和困境，欢迎联系我们，一同打造属于你的“内容工厂”。

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