数字化转型成功的企业，他们做对了什么？

越来越多的企业意识到，掌握数字化核心能力，完成数字化转型，已不再是企业的竞争优势，而是赢在起跑线的关键。但这并不是一条容易的道路。

根据麦肯锡报告显示，即使像高科技、电信、媒体这些精通数字技术的行业，在数字化转型的过程中也都在困难重重，整体成功率也不超过26％，更别提缺乏数据基因的传统企业了。

比如，某消费品行业龙头集团曾投入重磅资金开展数字化转型。一时间，酷炫的“数据大脑”展示、看似高效的数据自动提取，着实让企业、政府、投资人、合作伙伴啧啧称赞。

好景不长，问题层出。外包的技术团队并不了解企业的运营和商品销售的机制，导致判断不精准，无法提升管理效率。企业依据“数字化”做调整则造成来原有模式混乱；加上外包团队更替，系统维护都成了问题。

最终，投入打了水漂，系统成了摆设，企业的数字化转型中途而废。

要知道，真正的数字化转型，并不是推翻或改变原有的业务模式。是将现实行为搬到数字空间中去，实现成本更低、效率更高、配置更优。它是全方位全业态的，业务形态、商业模式、产品研发、项目建设、运维运营等维度都需要考虑。

既然数字化是将物理世界迁移到虚拟世界，以提升自动化和高效能为目标，那当然要考虑的就是要打造现实与虚拟一一映射，并且能将现实世界和虚拟空间实时互联、互通、互管的数字孪生可视化技术。