Tita的OKR：产品经理的23个OKR案例（上）

有哪些产品管理OKR的例子，为什么需要设置这些例子？产品可能是你公司中最重要的职能，他们与销售和市场一起，确保你投资在他们身上的辛苦钱能够为你的企业带来最大的价值。

这意味着，一个专注的产品团队可以是调整火箭飞船上发动机（你的工程团队）的飞行员。

但这也意味着，每一个没有花在交付公司主要目标上的努力都将是多次的损失，损失了投入的努力，也损失了本可以花在更好的东西上的机会成本。

OKRs是一个让你的产品团队集中精力的好方法，但如何做到呢？

在Tita的OKR知识社区内容中，我们整理了大量OKR案例库，如产品、销售、客户服务等。我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。

什么是产品管理？
为什么我们要在一篇关于如何为产品团队设定OKR的文章中讨论这个问题？我们谈论它是因为产品是一个模糊的、新生的、经常被误解的领域，这可能会导致整个OKR的事情，甚至在第一个O被设定之前，就会被不幸的产品人员所遗忘。那么，什么是产品管理？让我们回过头来，在Scrum框架内看看产品。

Scrum（n）：”一个框架，在这个框架内，人们可以解决复杂的适应性问题，同时富有成效和创造性地提供尽可能高价值的产品。”

— Scrum指南 2017年11月版

我强调了关于价值的部分，因为在其最简单的形式下，这就是产品管理的内容。你是一个投资组合经理、产品经理、产品负责人、业务分析师，或者上帝保佑，在一个不理解产品角色的组织中做产品的项目经理吗？首先，你的日常活动应该与用户的价值最大化联系在一起，并因此与业务联系在一起。