绩效考核中评级的优缺点

虽然不是每个人都喜欢绩效评估，但我们知道它们可以成为您公司的重要工具，因为它们可以帮助您识别和留住最优秀的人才，从而直接影响您公司的利润。因此，值得花费战略性的时间和精力找出向您的团队推出审查的最佳方式。

有很多事情要考虑。它们应该多久发生一次？评估应该是 360 度吗？但经常出现的一个有争议的问题是：我们应该在绩效评估过程中使用评级吗？

我们在最近的 Great HR Debate 活动中向四位 HR 和 People 领导提出了这个问题。事实上，没有一个答案适合所有人。那么，让我们来看看评论中评级的优缺点，看看哪种最适合您的需求。

优点：可用于薪酬和继任计划的数据。
在评估某事或某人的好坏时，每个人都喜欢评分系统——从给餐厅五颗星到给完全低于标准的东西打 F。组织中的人也是如此。

没有比黑白分明的评分标准了——无论您使用的是 3 分制、5 分制还是字母等级系统。马上，您就会看到贵公司的经理认为哪些人表现最好，并按排名列表排序。根据评级变量的数量，您可以根据特定技能或目标解析那些高绩效者。

更重要的是，所有这些数据都可以帮助人力资源、人事团队和经理确信关于谁获得加薪和晋升的决定不那么主观，因为它们是基于谁一直被表扬为最佳绩效者。这些表现最好的人正是公司最想留住并保持敬业度的人。

“我们使用莱迪思，我们有严格的 360 度流程，我们互相评估，”CircleCI 人力资源主管大卫曼说。“我们喜欢它，因为它严谨、客观、360 度、数据驱动且智能。这是我们用来调整薪酬和加薪的数据。所以，是的，提高收视率。”

缺点：评级过于主观。
虽然拥有所有易于可视化和解析的非常具体的数据是件好事，但评级系统的好坏取决于这些评级的定义方式。虽然很多评分标准看起来很容易理解，但这