上海交大PMP每日一题

最新推荐文章于 2024-05-06 04:30:06 发布
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作为领导和管理项目的责任人，项目经理在团队中的职责应该首先审查各自组织的愿景、使命和目标，确保与产品保持一致，紧接着：
A、组建项目团队并向他们分配任务
B、解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标
C、向团队沟通自己的想法，激励团队成功完成目标
D、向发起人和投资方获取更多的支持和鼓励

答案将于明天和新题一起发布！

8.24试题答案：B

 

Tracy的项目视界
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12.19上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
12-19 265
项目章程刚刚发布，接下来你应该： A、制定项目管理计划 B、项目开工会 C、识别相关方 D、邀请客户参与开工会   作者：Tracy19890201（同微信号） 答案将于明天和新题一起揭晓！ 12.18试题答案：D，在供方选择分析中，根据买方的情况，可以选择多个维度来筛选供应商，沟通方法与本题所设没有相关性。...
PMP每日一题
weixin_33699914的博客
08-27 115
作为领导和管理项目的责任人，项目经理在团队中的职责应该首先审查各自组织的愿景、使命和目标，确保与产品保持一致，紧接着：A、组建项目团队并向他们分配任务B、解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标C、向团队沟通自己的想法，激励团队成功完成目标D、向发起人和投资方获取更多的支持和鼓励 答案将于明天和新题一起发布！ 8.24题目答案：B 转载于:https://blog.51cto.com/13554...
打造优秀的项目经理团队︱清晖项目管理学术部资深讲师杨俊
ipmc2017的博客
08-24 229
上海清晖管理咨询有限公司学术部资深讲师杨俊先生受邀为2021第十届PMO大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为“打造优秀的项目经理团队”。大会将于8月28-29日和9月4-5日共4天通过线上直播，敬请关注！ 演讲嘉宾介绍： 杨俊先生，上海清晖管理咨询有限公司学术部资深讲师，国内知名的项目管理实战讲师。曾就职于美资世界500强企业（摩托罗拉）全球项目集经理，美国项目管理协会项目管理标准中文译者，国家项目管理标准评审专家，中国国际人才交流基金会首批认证PMP讲师和敏捷项目管理认证（ACP）讲师。 杨老师长期从事.
9.28上海交大PMP每日一题
Tracy19890201的博客
09-28 235
控制质量过程的输出是： A、变更请求 B、批准的变更请求 C、工作绩效数据 D、事业环境因素   答案将于明天和新题一起发布！ 9.27试题答案：C 作者：Tracy19890201（同微信号）...
10.8上海交大PMP每日一题
Tracy19890201的博客
10-08 271
项目风险管理计划包括了： A、相关方风险偏好 B、假设日志 C、问题日志 D、经验 答案将于明天和新题一起发布！ 9.30试题答案：B 作者：Tracy19890201（同微信号）...
10.9上海交大PMP每日一题
Tracy19890201的博客
10-09 154
从项目的优势、劣势、威胁和机会四个维度进行分析，以获得项目可能面临的风险，这是一种： A、文件分析 B、根本原因分析 C、SWOT分析 D、假设条件和制约因素分析   答案将于明天和新题一起揭晓！ 10.8试题答案：A 有不理解的欢迎联系：Tracy19890201（同微信号）...
9.20上海交大PMP每日一题
Tracy19890201的博客
09-20 318
关于项目预算的说法，正确的是： A、项目预算包括经过批准用于执行项目的全部资金 B、项目预算包括应急储备，但是不包括管理储备 C、项目预算等于成本基准 D、项目预算等于项目资金需求 答案将于明天和新题一起揭晓！ 9.19试题答案：D 作者：Tracy19890201（同微信号）...
PMP备考指南之第八章：项目质量管理
最新发布
2401_84048149的博客
05-06 763
把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。主要做五件工作：1） 让主要干系人确信将会达到质量要求，从而能够满足他们的需要、期望和需求。2） 执行质量管理计划中规定的质量管理活动，确保项目工作过程和工作成果达到具体的质量测量指标和高层级质量标准。3） 编制将用于控制质量的质量测试与评估文件。这是把质量标准和质量测量指标转化为质量测评工具（如质量核对单）。4） 根据质量管理计划和质量控制测量结果，提出变更，实施过程改进。
一张图解析PMP和敏捷ACP的区别
热门推荐
Tracy19890201的博客
05-07 3万+
作者：Tracy      微信：Tracy19890201
PMP和ACP认证从业者越来越多，你是其中一员吗？
Tracy19890201的博客
04-10 7212
9.27上海交大PMP每日一题
Tracy19890201的博客
09-27 514
项目经理希望了解和估算一个过程的质量成本，她可以借助： A、因果图 B、控制图 C、流程图 D、矩阵图 答案将于明天和新题一起揭晓！ 9.26试题答案：B 作者：Tracy19890201（同微信号）...
9.19上海交大PMP每日一题
Tracy19890201的博客
09-19 442
项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的： A、直接成本 B、应急储备 C、固定成本 D、管理储备   答案将于明天和新题一起揭晓！ 9.18试题答案：A 作者：Tracy19890201（同微信号）...
9.10上海交大PMP每日一题
Tracy19890201的博客
09-10 434
按需进度计划的理论是依据于： A、约束理论 B、看板体系 C、用户故事 D、瀑布流程   答案将于明天和新题一起揭晓！ 9.7试题答案：C  
如何运用PMBOK这本书？ | 15年资深pm告诉你
Tracy19890201的博客
03-09 432
管理不在于知，而在于行
上海交大PMP考前模拟试题二答案详解：关键策略与干系人管理
本次提供的内容是关于上海交通大学针对PMP(项目管理专业人士)考试的考前模拟试题二的答案详解。这些题目涵盖了项目管理的多个核心概念和实践，旨在帮助考生熟悉考试形式和提高备考效率。 1. 题目一涉及项目管理计划...
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