打造优秀的项目经理团队︱清晖项目管理学术部资深讲师杨俊

上海清晖管理咨询有限公司学术部资深讲师杨俊先生受邀为2021第十届PMO大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为“打造优秀的项目经理团队”。大会将于8月28-29日和9月4-5日共4天通过线上直播，敬请关注！

演讲嘉宾介绍：

杨俊先生，上海清晖管理咨询有限公司学术部资深讲师，国内知名的项目管理实战讲师。曾就职于美资世界500强企业（摩托罗拉）全球项目集经理，美国项目管理协会项目管理标准中文译者，国家项目管理标准评审专家，中国国际人才交流基金会首批认证PMP讲师和敏捷项目管理认证（ACP）讲师。

杨老师长期从事研发管理专业，带过跨国大型项目集群项目，具备实战经验，同时也是是众多企业客户或公开课相关课程的研发老师，企业内训和咨询项目的资深讲师，有过很多成功的培训案例，为企业打造专业项目管理人才做出卓越贡献。

杨老师特别擅长理论联系实际，授课过程以项目实战为主，运用公司实际案例进行复盘，将项目管理理论在课堂用于案例剖析，做到将先进的项目管理理论真正落地。

议题大致内容：

由于越来越多的企业设置了项目经理这个岗位，然而项目经理能力层次不齐，项目结果很大程度上取决于项目经理本人的经验，从组织层面上如何系统有效地培养项目经理成为一个重要且紧迫的话题。很多企业目前还没有明确的项目经理培养方法，主要鼓励项目经理自我学习提升能力，有些企业可能会根据需要安排公司层面的一些培训和分享活动。然而，这些做法往往是在“点”的层面上，如何连点成线，连线成面，建立长期系统的项目经理培养体系。本次分享着重介绍企业从初级项目经理到项目管理专家的培养路径，如何从“推”、“拉”、“助”三个层面精讲打造优秀的项目经理团队的良好实践。其中“推”着重讲述如何有效地开展项目绩效考核，兼顾短期和长期绩效；“拉”着重讲述如何建立项目经理任职资格体系，为项目经理打通职业发展路径；“助”着重讲述全方面的培训赋能方法，让培训真正产生效果。