PMP每日练习

今日习题
1、项目团队计划使用八次迭代完成某个项目，但在经过四次迭代后，项目团队意识到以团队目前的速度，将需要十二次迭代，项目团队应该怎么做？
Ⓐ批准加班，并减少范围
Ⓑ确保速度需求与任务大小保持一致
Ⓒ为最小的任务排列优先顺序，以完成最高事项的数量
Ⓓ与产品负责人合作，协商发布计划和待办列表优先顺序

2、一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置，管理层团队还在考虑采用敏捷过程，敏捷项目管理师应提供什么建议？
Ⓐ安排办公空间，让开发团队集中办公，将信息发射源（information radiation）放置在中间
Ⓑ隔离每个开发团队，减少所有外部干扰
Ⓒ确保管理层理解隔离需要，可让他们专心致志
Ⓓ定义将要使用的敏捷方法，并根据敏捷方法设计办公室配置

3、由于缺乏产品所有者对用户故事的澄清，导致团队效率下降，敏捷教练应该怎么做？
Ⓐ从另一名团队成员获得澄清，因为团队是自主性的
Ⓑ与团队沟通，获得所有澄清是他们的责任
Ⓒ告诉团队他们应在迭代开始时解决所有问题
Ⓓ告诉产品负责人他们负责提供澄清