浪潮之颠一_读书笔记

1、AT&T

1877年,贝尔,美国电报电话公司,通信和半导体技术
1925年,成立贝尔实验室(范围广泛)
发明电话、射电天文望远镜、晶体管、电子交换机、Unix、C、电子波动性、信息论、通信卫星、光纤
1984年,分成7个小贝尔公司,反垄断法
1995年,分裂成AT&T(电信业务,香农实验室)、朗讯(设备制造,获得贝尔实验室)、NCR(计算机业务),为了成立新公司,做MCI和Sprint的生意
朗讯利润开始不足以支持巨大实验室,主要对手思科,被法国阿尔卡特并购
1999年,AT&T拆分为长途电话、移动电话、企业服务、宽带,移动上市,2001年911后开始解散
原因:内因-贪婪短视,外因-电话被互联网淘汰

2、IBM

1924年,老托马斯华生,国际商用机器公司,服务、软件、数据库公司
主要客户:政府和企业单位,贵,稳定,安全
1997年,IBM超级计算机深蓝战胜国际象棋世界冠军
保守,谨慎
军用机械生产线转民用
1952年,小华生领导电子技术,机械制造转变为计算机制造,表格处理机械,大型机,主导COBOL(面向商业的通用语言)
对手DEC(数字设备公司)
1982年,同美国司法部,和解,分出了一部分服务部门,公开一些技术
1976年,观望苹果公司发展个人电脑,后发制人开发IBM PC, 2005年将个人电脑部门卖给联想(thinkpad,世界品牌)
IBM基因:计算机和服务绑定,大客户,轻视
反垄断后遗证:DELL,Compaq(康柏)
微软崛起:dos卖IBM,同IBM合作开发os/2,windows系统
八十年代,开始裁员
1993年,新CEO路易斯.郭士纳,硬件制造转变为服务和软件公司,裁掉冗余部门和项目,购买已分出的服务公司,研究员与产品结合(很多人离开去了文艺复兴公司),加强与大学合作
不断淘汰扩充高利润部门,2002年,硬盘部门卖给日立
推广开源linux服务器,成为最大的开源linux服务器生产商
创新,1945年华生实验室(计算机相关),硬盘,FORTRAN语言,DRAM,关系型数据库,BCJR算法,精简指令RISC工作站,显微镜
专利大户,知识产权队伍

3、Apple

1976年,三人创办,个人微机Apple-I,降低成本,进入家庭
1984年,Macintosh诞生,领先IBM Dos
1988年,微机时代,DEC被Compaq收购
1983年,乔布斯说服百事可乐总裁斯库利出任ceo,开始发展掌上机,提升利润
1985年,意见不合,乔布斯离开apple,创办NeXT图形工作站,Pixar动画工作室,后卖给迪斯尼
九十年代,苹果与微软官司失败
1988年,乔布斯回来,开始发展高端时尚产品,采用Intel通用处理器和Free BSD作新内核,以吸引软件开发者(封闭的软硬件)
1991年,iPod(iTune)
2004年,癌症,后好了
2003年,音乐付费下载(同百代EMI、环球、华纳、Sony、BMG)
2006年,期权风波,Apple TV, iPhone
家庭娱乐中心,Apple(iPod用户群),sony(蓝光DVD技术),微软(技术储备)
创新
永远渴望,大智若愚

4、IT定理

  • 摩尔定理:Intel创始人戈登摩尔,IT产品性能每十八个月左右翻一翻(前五大行业IT、金融、医疗制药、能源、日用消费品仅IT),产品价格下降一半,所以必须在较短时间内完成下一代产品开发
  • 安迪比尔定理:比尔(微软)要拿走安迪(Intel)所给的,硬件资源提升,软件开发为了效率、规范、可读性、成本会消耗更多(java<c++<c),芯片、硬件和软件厂商相互依赖,带给用户新功能体验
  • 反摩尔定理:硬件设备公司必须赶上摩尔定理规定的更新速度(促进质变,不同于石油飞机制造量变),大公司保持高研发投入,还要注意新技术发展,收购新技术公司(思科),小公司可在新技术研发上与大公司在同一起跑线上,同时促成风险投资和期权制度

5、Intel

1968年,成立于硅谷,源于仙童半导体公司,开始低性能微处理器(8086),IBM未进军
八十年代,日本半导体公司发展,芯片技术含量低,Intel把内存业务让给日本
1985年,80386(32位),统一IBM PC市场
1989年,80486,半导体头把交椅
1993年,奔腾处理器,开始占领高端市场
主要对手:摩托罗拉(68000/68010),微软站Intel,随着苹果使用转移到Intel,逐渐退出
原因:摩托罗拉,传统公司,内部管理层次较多,没有股票期权,家庭企业,业务庞大(败给微处理器Intel,手机诺基亚,信号处理器DSP德州仪器TI);Intel硅谷公司,劳动强度大,期权,ceo优秀,专攻微处理器
复杂指令集:可实现复杂指令,集成度高,设计成本高,指令时长不一,不能流水作业,浪费时间等待
RISC:每条指令时间相同,可流水作业,速度快
Intel推出RISC的80860尝试但是市场失败了(用户要求兼容性比性能重要,摩托罗拉未统一RISC市场),于是只有Intel一家做复杂指令集
AMD,师出同源,创始人销售出身,市场导向,反垄断法约束,既联合又斗争
Google研究院院长,彼得诺威格效应:一个公司市场份额超过50%,就不用去想将此翻番了,需要挖掘新的成长点
Intel低端市场进不去,处理器单位能耗下的速度优势不明显
IBM占领游戏机市场,垄断任天堂、sony、微软三大游戏机的处理器市场,Intel仅在个人电脑

6、思科

1984年,斯坦福公司,两个不同系主管,支持多协议路由器(无竟争),最大的设备制造商,红杉风投
1990年,上市,朗讯语音通讯量下降,网络数据量上升
持续发展原因:支持员工创业然后收购(无法成单独产品,只能卖给思科),避免成为对手,垄断互联网路由器和其它重要设备技术
对手:Juniper Networks(高端市场,占比低),反垄断考虑
华为,发展迅速,中国制造
思科发展VoIP,收购Linksys

7、惠普

1934年,斯坦福两个学生创办,科学仪器,医疗仪器,微机
九十年代,公司巨大,产品线长,领导者决策,日本/中国制造
拆分医疗仪器部门上市(安捷伦),并购Compaq
买墨盒送打印机,日本爱普生、佳能
重整,由高科技公司变为家电消费公司

8、摩托罗拉

1928年,原加尔文制造公司,家庭式企业,收音机,无线通信,高品质,军工
有线通信(电视电话,AT&T),无线单向通信(收音机,RCA),无线双向(手机,wifi摩托罗拉)
1946年,汽车电话
1963年,长方形电视
1967年,晶体管彩电,进入民用,1974年彩电卖给松下
1979年,半导体芯片,68000微处理器,24位地址总线
八九十年代,数字信号处理芯片(24位dsp输给德州仪器),蜂窝式移动电话,计算机处理器
基因决定,数字手机取代模拟手机(主要方向),重技术忽视功能、外观、可操作性(比不上诺基亚、三星),管理平庸混乱,大锅饭,欧洲GSM标准
铱星计划:77(后减为66)颗低空卫星,代替基站,实现全球通信,但计费运营失败,通话质量不好,技术超前市场,成本过高,维护费用高,过早投入商用,耗时长失去其它市场竟争时机

9、硅谷

硅谷六合彩,创始人,精力过人,小而精团队,好商业模式,好运气
工作超负荷
科技之都,机会均等(levi`s牛仔裤),不迷信权威,创新,竟争激烈
半导体行业衰退(软件服务,医药基因科技),摩尔定理,亚洲制造
基因科技,FDA美国食品与药品管理局,20年知识产权
天时,二战后IT工业发展
地利,背靠斯坦福和伯克利
人和,新型生产关系,生产资料少,利润分配方式(股权)和人与人的关系(尊重,约束少)

10、短暂而失去机会的公司

1982年,太阳(Sun,Stanford University Network),Solaris系统(unix),Java(未带来效益)
图形工作站,自研RISC处理器,后高端微机取代工作站,缺乏应用软件,败给微软,未联合unix统一市场,未开源solaris,被IBM抢先
jsp与asp之争,虽赢了官司,却被微软占了市场

1979年,3Com公司,网卡,微机局域网替代小型机系统,目标不明确
1979年,Novell公司,网络操作系统,NOS,仍落后于微软(windows NT),2001年,布什为反垄断中的微软平反

1994年,Netscape网景公司,同微软网络浏览器之争,微软捆绑销售IE(免费)
没有居安思危,技术优势不够
光有软件的商业模式
没有抢先控制互联网的内容(Symantec,Adobe,Intuit),预防捆绑销售(google、雅虎联合PC制造商预装)
没有抓住真正的用户(失去收购hotmail的机会)

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