互联网人才观的启发式思考

本文探讨了美团、阿里和亚马逊的人才观,分析了他们在专业度、成长潜力、领导力和文化匹配等方面的侧重点。美团强调领导力,阿里注重心力、脑力和体力,而亚马逊则倡导工作热情、乐趣和创新。同时,文章指出当前能力等级标准存在的问题,并提出以解决问题为导向的改进方案。
摘要由CSDN通过智能技术生成

科技公司人才观发散的一些启发式思考。

 

  • 企业的人才观是什么?

人才观是企业需要培养和成为的人,是制定选用任留标准的宏观框架。

 

  • 人才观可以用在什么地方?

招聘、培养人才方面。

 

  • 美团的人才观是什么?

专业度,成长潜力,文化匹配,领导力。

 

  • 它分类标准是什么?

人、群、群的精神

人:专业度,成长潜力。针对做事回答今天能否胜任、明天是否持续。企业本质上还是用人做事,体现的是做事对个人的基本要求。

群:领导力。一旦系统变大、就涉及组织、分工问题,组织能力是执行的必然要求,这主要集中在工程领域。深技术领域最大的诉求是技术深度。

群的精神:文化匹配。任何聚集成群的组织,都会有共同的纲领、价值观,这些虽然看不见,但却是一个组织的核心。

 

  • 美团到店的人才观是什么?

基本面+心智。

 

  • 阿里的人才观是什么?

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