【商品架构day3】京东商品系统的演进之路 - 如何抗住亿级流量

本文来自京东尤凤凯老师的分享。商品，黄金交易流程最基础、最核心的环节，无商品不电商。商品数据无处不在，商家（采销、供应商）发布管理、供应商下采购单、仓储配送、促销、搜索、商详页展现、购物支付、财务结算、售后服务等，都离不开商品。商品信息要准确传导于京东整个供应链的各节点，必须要有一套稳健、可靠的商品服务体系支撑。

 

原本并没有统一的商品服务及存储。DBA搭建了一套包含若干层级的SqlServer数据库复制结构，各系统从各级从库读取数据。复制延迟严重的时候，超过12小时，从库还没有更新，严重影响用户体验。写入口不止一个，获取到写账号就可以写入。erp商品管理系统、POP商品系统、BIP甚至也开发了一个商品管理系统，都在写同一个库的同一套表，数据一致性无法得到保障。在那个阶段京东的订单量、用户量相对较少，基于数据库的架构一定程度上也能支撑日常流量，但是无法应对大型促销活动。

 

在此背景下，2012年3月商品组从网站组独立出来，孙歌临危受命组建团队，启动商品技术架构升级项目。