5、项目规划篇-可行性研究

可行性研究 通常讲的是如何科学地论证项目的可行性，以及这个项目是不是值得做。
在工程领域，项目正式启动前都会有可行性研究这一环节，来帮助发现风险、避免损失，来决定是否立项。
另外如果可行性研究无法给到一个很明确的结果，可以考虑小范围试点、MVP等，先验证了可行性，再逐步加大投入。

一、为什么软件项目很少做可行性研究？

1、软件项目的特殊性？

可行性研究是基于问题和解决方案来分析的，只有搞明白需求是什么、以及解决方案是什么，才能去做可行性研究。
可能项目需求开始模糊不清，不具备可行性研究的条件，那么等项目进行到一定程度，需求逐渐明确后，要继续做可行性研究。
如果发现方案不具备可行性，应及时调整或终止项目以止损。

2、老板、负责人拍板

尽可能站在专业的角度给出科学的分析，通过合理的方式反馈意见。
另外老板、负责人能接触到的信息更多、更全面，同时还有一些战略上的考量。不要着急下结论，换个角度思考下。

3、可行性研究阻碍创新？

可行性研究和创新从来不矛盾，反而可以帮助过滤掉不靠谱的想法，并提前发现可能的风险。

二、如何做好可行性研究？

**经济可行性：**从成本和受益，看投入产出比。包括短期和长期。

**技术可行性：**技术上是否可行，技术解决不了的问题是否能回避。

**社会可行性：**需要考虑法律、道德、社会影响等因素。