软件工程导论学习笔记（3）：可行性研究过程

软件工程导论学习笔记（3）

可行性研究过程

前言

上一篇讲了可行性研究的任务，就是要在尽可能短的时间内判断这个项目值不值得做。这一篇我们来具体研究可行性研究的8个步骤

1.复查系统规模和目标

明确要解决的问题。删掉含糊不清的表述，增加限制条件。比如：我想解决大学生的二手买卖市场信息不充分的问题。“大学生”就是限制条件，不是成年人，不是小学生，而是大学生，“信息不充分”也很关键，不是没有买卖市场，也不是不想买卖，而是买卖的双方都找不着对方，或者说很难找着。

2.研究目前正在使用的系统

现在的系统还有人用，说明它正在解决一些痛点。而还有没解决的痛点，所以要研发新的系统。
从旧系统开始分析，研究他的结构，保留有用的功能，删除冗余的功能，找到缺少的功能。
最好画出高层系统流程图。
比如，上述我提出的问题，原有系统就是校园悬赏群，和闲鱼。

3.导出新系统的高层逻辑模型

之所以不在原有系统上直接更新，而要研究新系统，必然是原有系统的逻辑模型就需要改进，所以这一步就要更具第一步明确的问题画出高层逻辑模型。
具体应该使用数据流图和数据字典。

4.进一步定义问题

以上的研究实际上带有分析员的主观观点，所以要和用户一起复盘，从上述的数据流图和数据字典出发，看看提出的问题是否合理

前四个步骤是一个循环过程。分析员定义问题，分析问题，导出一个试探性地解；然后再次定义问题，分析问题，修改这个解。直到提出的解能完全符合系统目标

5.导出和评价供选择的解法

根据第三步提出的高层逻辑模型，提出若干解法，然后分析每个解法的可行性，包括技术可行性，操作可行性，经济可行性。然后为每一个可行的计划制定进度表，不需要很详细。

6.推荐行动方案

如果经过前几步的分析，分析员觉得这个项目值得继续，就得选择一种最优解法，并说明选择这个解法的理由。用户最看重的是经济上是否划算，所以需要对推荐的方案进行详细的成本/效益分析。

7.草拟开发计划

需要多少时间？需要多少开发人员？每个阶段的成本？
给出需求分析的详细进度表和成本估计。

8.书写文档提交审查

把上述步骤写成清晰的步骤，交由评审组进行审查。

后记

这一篇学习了可行性研究的具体步骤，真的受益良多，之前在做课程表和二手市场时，这些步骤只是草率地完成了旧系统的分析，导致后续的编码困难重重，实在是无地自容。
下一篇开始就要介绍帮助可行性研究的一些图表工具了。先从系统流程图开始。
我也渐渐体会到这门学科的乐趣了，我打算这一周完成二手市场可行性研究的报告（除图标）来巩固学到的内容。冲冲冲！！！！