计划的作用
指导项目的实施
记载项目的前提假设
记载根据选择的方案做出的决策
促进项目涉及人员的沟通
确定项目管理的内容,范围和时间
作为度量和控制项目的基准
计划包含哪些方面
什么:工作的具体内容,一定时期的工作重点
怎样:如何完成这些工作
谁:确定具体的人员或部门
何时:各项工作的具体时间
多少:每项工作需要的经费
哪里:各项工作进行的管理
计划要符合哪些要求
项目计划要有弹性
职能性:从总体出发,涉及到各相关部门
相关性:子计划相互影响
系统性:子计划的合理性
目标性:目标是灵魂
经济性:技术经济分析
计划过程
确定项目范围和目标
确定目标和这些目标的衡量方法
选择项目的责任人
确定项目所有的涉及人员和他们的兴趣
根据对项目设计人员的分析修改目标
建立各方通信的渠道
确定项目结构
建立项目和策略计划的关系
建立标准和过程
建立项目团队组织
分析项目特征
分析项目是目标驱动还是产品驱动
分析其他项目特征
确定高层次的项目风险
考虑用户有关实现方面的需求
选择一般的生命周期方法
检查估计的资源
确定项目产品和活动
确定和描述项目的产品或交付物
写出一般性的生产流程
确定产品实列(模块)
定义理想的活动网格
考虑阶段和检查点/修改理想的活动网格
估计每个活动的工作量
自底向上的估计
对计划进行修改以生成可控的活动
不可再分割的计划
确定活动风险
识别和量化活动风险
概率
危害
制定风险降低方法和紧急处理手段
在考虑风险的基础上调整计划和估计
分配资源
确定和分配资源
在考虑资源约束的情况下修改计划
检查和公布计划
检查项目计划中的质量因素
书面化并上报批准
执行计划
更细层次上的计划