项目计划概述及计划过程

计划的作用

指导项目的实施
记载项目的前提假设
记载根据选择的方案做出的决策
促进项目涉及人员的沟通
确定项目管理的内容，范围和时间
作为度量和控制项目的基准

计划包含哪些方面

什么：工作的具体内容，一定时期的工作重点
怎样：如何完成这些工作
谁：确定具体的人员或部门
何时：各项工作的具体时间
多少：每项工作需要的经费
哪里：各项工作进行的管理

计划要符合哪些要求

项目计划要有弹性
职能性：从总体出发，涉及到各相关部门
相关性：子计划相互影响
系统性：子计划的合理性
目标性：目标是灵魂
经济性：技术经济分析

计划过程

确定项目范围和目标

	确定目标和这些目标的衡量方法
	选择项目的责任人
	确定项目所有的涉及人员和他们的兴趣
	根据对项目设计人员的分析修改目标
	建立各方通信的渠道

确定项目结构

	建立项目和策略计划的关系
	建立标准和过程
	建立项目团队组织

分析项目特征

	分析项目是目标驱动还是产品驱动
	分析其他项目特征
	确定高层次的项目风险
	考虑用户有关实现方面的需求
	选择一般的生命周期方法
	检查估计的资源

确定项目产品和活动

	确定和描述项目的产品或交付物
	写出一般性的生产流程
	确定产品实列（模块）
	定义理想的活动网格
	考虑阶段和检查点/修改理想的活动网格

估计每个活动的工作量

	自底向上的估计
	对计划进行修改以生成可控的活动
		不可再分割的计划

确定活动风险

	识别和量化活动风险
		概率
		危害
	制定风险降低方法和紧急处理手段
	在考虑风险的基础上调整计划和估计

分配资源

	确定和分配资源
	在考虑资源约束的情况下修改计划

检查和公布计划

	检查项目计划中的质量因素
	书面化并上报批准

执行计划

更细层次上的计划