7、项目规划篇-项目计划

如果没有项目计划，项目很可能会陷入无序和混乱中。
项目计划可以帮助我们清楚地看到项目整体的安排，提醒我们目标是什么，知道什么时间做什么事，了解项目过程中是不是出现了偏差而及时调整。

一、技术人员也要关系计划吗？

1、做计划是很好的培养大局观的方式。需要综合考虑各种因素，并以更高的视角看待当前工作。
2、万事皆项目，学会做计划对工作生活的方方面面都会起到积极作用。因为要实现一个目标，就需要对目标进行拆分，使之变成可以执行的计划。

二、如何制定计划？

1、任务分解

WBS：工作分解结构。把要做的事情，按照一个树形结构去组织，逐级分解，分割成小而具体的可交付结果，直到不能再拆分为止。如大的阶段分成技术方案设计、编码、测试，然后每一个大的方案下面再进一步细分。
另外，除了要拆分任务，还要反复思考各种可能存在的问题。

2、估算时间

任务拆分的越细致，想的越清楚，就能估的越准确。
要让负责任务的人员参与估算，并且双方沟通，消除偏差。沟通最好的方式是倾听和恰当的提问。
视项目的情况和经验加些余量。

3、排任务路径

有些任务是可以并行做的，而有些任务之间是有依赖关系的。排路径就是根据任务之间的关系，资源的占用情况，排出合适的顺序。
制定计划不要追求完美，可以先有一个粒度比较粗的基本计划，让事情先推进起来。
可使用MS Project等工具来辅助工作。

三、设置里程碑

对组员来说，首先deadline是第一生产力，其次里程碑完成后，大家会获得一种正面激励。
里程碑的设置没有特别的规则，可以是项目生命周期中的主要时间节点，也可以是一些关键的时间点。
里程碑一般不要轻易改变。

四、计划需要跟踪和调整

跟踪进度的方式有两种，一种是项目经理定期收集跟踪，一种是项目成员主动汇报。如每日站会和看板就是比较好的实践。
计划出现偏差是很常见的，所以需要定期调整。