系统项目集成管理

一、项目集成管理 
  其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有： 
   1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；    2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；    3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。    项目集成管理的集成性体现在： 
   1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；    2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 
   3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。  
二、项目范围管理 
  其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。    包括项目管理过程有： 
   1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。    2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。  
  3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。 
   4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。 
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