集成项目管理 Integrated Project Management , IPM

集成项目管理相关内容：

1、建立项目计划，进行项目监督与控制；

2、处理和协调所有项目相关的活动以及集成所有影响项目的计划；

3、主动进行项目相关干系人的管理工作。

目的：

1、使用组织级过程资产计划项目活动；

使用项目已定义过程的任务与工作产品作为对项目活动进行估算与计划的基础。在项目计划参数的估算中，使用组织的度量库（估算指南、项目估算表、项目进度表）。

2、建立项目工作环境；

为项目计划、设计并安装工作环境。

3、集成各类计划；

将影响项目的其它计划与项目计划集成起来。将用于管理项目的度量项定义与度量活动纳入到项目计划中。识别并分析产品与项目接口风险。考虑关键的开发与交付要素以及项目风险，排定任务进度顺序。将对项目已定义过程的工作产品执行的同级评审纳入到计划中。将执行项目已定义的过程所需的培训纳入到项目培训计划中。建立客观的入口与出口准则，以授权启动与完成工作分解结构（WBS）中描述的各项任务。确保项目计划与相关干系人的计划适当兼容。

4、使用集成的计划管理项目；

5、建立团队。