按订单周期结算的产品成本

原文地址：Product Cost By Order Cycle | SAP Blogs

产品成本核算是每个制造企业的控制部门的核心职责之一，根据其产品和生产的性质，每个企业的成本核算有所不同。它支持组织在其他职能领域做出大量战略决策。在过去几年中获得了 SAP 产品成本核算的一些专业知识，这是我尝试提供 SAP 产品成本核算流程的概述。 

成本对象控制是 SAP CO 模块提供的工具，用于满足组织中的产品成本核算活动。成本对象控制下有以下成本核算对象：

• 按订单计算产品成本
• 按产品成本收集器进行产品成本核算
• 按销售订单计算产品成本

下图说明了产品成本核算对象在相关生产环境中的使用，

在本博客中，我尝试以在两个不同工厂 1 和 2 上制造成品材料 FG1 的典型示例来解释按订单计算产品成本的流程，制造一个单位 FG1 所需的 BOM（物料清单）和工艺路线如图所示如下图，

原材料采购（第 1 工厂 RM1，第 2 工厂 RM2），

在下面的场景中，我们以 50:50 的比例从两个不同的供应商采购 RM1。而 RM2 只从一家供应商处采购。

 

现在，我们要创建两个数量为 150 和 450 的生产订单，创建生产订单的前提是，

• 应通过 CS01 创建成品物料的 BOM 主数据
• 成品物料的工艺路线必须使用 t 代码创建：CR01
• 应采购所需数量的原材料（如上所示）或有库存。

以下是生产流程周期，

在我们的场景中，我们使用带有自动货物移动的集体订单。IE; 如果我们为 FERT 物料创建生产订单，则会自动创建其半成品 (HALB) 的生产订单。

为了创建集体订单，SFG之一必须在其主数据的MRP/成本计算视图中具有特殊的采购密钥81。

创建生产订单后，我们为各自订单中的 RM 和 SFG 执行合格发货，我们通过 MIGO（movt 类型：261）或使用 MB1A 或在确认活动 CO11N 期间单独执行此操作，这是我们的下一步，如下图所示。

信息：如果在过帐货物移动时出现错误，有错误的货物移动可以通过以下方式重新处理：

• 重新处理整个确认：- T 代码：CO16N
• 仅后处理 实际成本 :- T 代码 :COFC
• 仅重新处理货物移动：- T 代码：COGI

或者，我们可以使用 T 代码取消确认：CO13 并重新创建

在我们的场景中，我们将使用以下生产流程执行两个生产订单，数量分别为 150 和 450。

现在，我们使用 t 代码 F-02 过帐当月生产成本中心 1001、2001 和 1002 发生的实际成本/费用。

月末活动，

您需要使用t代码KSS2“活动拆分”和KSII“实际活动价格计算”来计算实际活动价格，或者您可以通过t代码KBK6手动输入。

现在，您可以使用 t 代码 CON2/MFN2 对按实际价格过帐到生产订单的活动进行重估。

注意：如果您已激活实际成本核算/物料分类帐并选择 “2”= 更新处于活动状态且与价格确定相关，则无需执行此步骤。因此， 在实际成本核算运行的单级价格确定期间计算活动的实际价格时，成本中心的计划/实际差异将借记到物料，而不是记入生产差异。

下面是执行 CON2 之前和之后用于分析的生产成本中心报告 S_ALR_87013611 的屏幕截图。

现在，我们运行 t 代码 CO43 来根据成本核算表计算间接费用。作为此交易的结果，计算出的间接费用金额将贷记到间接费用成本中心并借记到生产订单。

现在，为了计算在制品，我们运行 t 代码 KKAO，因为部分交付订单（其状态不是 TECO 或 DLV）的 WIP 已计算但未过帐到财务。

现在，执行KKS1来计算状态为TECO或DLV（已交付）的生产订单的差异。与WIP计算类似，该交易仅计算差异，如下图所示，

计算在制品和差异后，现在需要通过 T 代码 CO88/KO88 结算生产订单，将它们记录在财务会计中。此事务处理的结果是，与会计凭证一起，还进行了 CO-PA 差异结算，从而生成了记录类型为 C 的 CO-PA 凭证。

FI 和 CO-PA 差异结算的自定义设置 (spro) 的简要概述如下图所示，

生成的相关会计凭证也如下图所示，

分析生产订单的报告，

上图中带有绿色边框线的框显示了生产订单的报告。他们的目的如下：

• T 代码：KE24 – 显示实际行项目：CO-PA – 分析结算到 CO-PA 的差异。

• T 代码：COMLWIPDISP – 以实际成本显示 WIP。 – 分析非 TECO 或 DLV 订单计算的 WIP

• T 代码：KOC4 – 生产订单报告 – 实际/计划/目标/差异， 用于分析生产订单上过帐的成本。

本博客仅提供按订单计算产品成本流程的概述。在下一篇博客中，我将讨论按期间周期划分的产品成本。在此之前，请读者保持耐心，不要忘记为本文提供反馈。

我感谢您花时间阅读此博客。