项目经理--要权威，不要霸威！

项目经理是软件开发团队的一份子，他的职责是：

×领导大家定义出一个成功的产品。

×引导大家对产品注入深切的期望和信念。

×带领团队将理想实现，变成可预见的产品诞生。

要定义“项目经理是什么”，倒不如从定义“项目经理不是什么”，还比较简单一些。一位项目经理实际所扮演的角色并不是一般人直觉上想到的工作性质而已。

　　项目经理并没有（或只有很少的）正式的权力或地位，至少刚开始时是如此，所以项目经理通常会为此感到非常地焦虑。笨蛋项目经理可能以为他的工作是写出软件规格，让其它人去写程序、测试程序、撰写文件等等，最后完成项目经理心目中理想的成品。在最好的情况下，别人会认为他天真；在最环的情况下，别人会认为他愚蠢、成事不足败事有余。在项目经理可以对团队有任何的价值之前，不应该有任何直接的控制权；幸好，一个健全的开发团队不会让这种事情发生，组员会适时阻止项目经理不当地直接控制。

　　当然这类事件会导致在项目经理心中有些气愤和挫折，因而要求上级援予更多的权力，如果上级愚蠢到真的这么做，就会导致更严重的愚蠢事件。（要权威，不要霸权）