企业数字化包括哪3个阶段？华为云WeLink产品总裁王俊这样说！

企业数字化的本质是利用数字“复制、链接、模拟、反馈”的优势，实现企业转型升级。企业数字化需围绕“降本、增收、提效”等企业核心目标出发，思考如何选型，如何组织，如何实施，这就需要厘清企业数字化的不同阶段，根据不同阶段的特征和目标，去设计合理数字化转型之路。那么，企业数字化有哪些实施阶段呢？

 

华为云WeLink产品总裁王俊

 

连接是企业的基础能力

虽然现在很多企业都在强调数字化转型、数字化实践，但在实际的操作过程中，很多企业做的不够。华为云WeLink总裁王俊认为，主要是没有做好连接，没有把连接能力放到重要、优先的位置。他提到，连接能力是企业数字化的基础能力，就好比说5G很牛，最后也上不了网；应用很牛，可以做社交、看抖音、做AI运算，但是没有网络。没有基础连接，数字化就无法起步。

 

在华为内部，就把连接作为基本能力，比如，在公司范围内，员工的任何一台办公电脑或者手机，只要安装了WeLink，可以安全无感地接入公司WIFI，然后高效进行沟通、会议协作。华为员工要开会，不是人去找会议，会议是围着人走，只要去任何一个空的会议室，扫一下码，就把员工和会场的投影仪、WIFI去连起来，这就是最基本的连接。除了设备，企业的团队、业务和知识都可以通过WeLink进行连接，有了更广泛的连接，企业业务更深度的数字化才成为可能，才能开展更高效的业务协作。

 

技术使能，再造业务流程

把连接做好了，相当于把基础设施搭好了，但如何将连接的优势转化为生产力优势？这里就有一个业务使能过程，融合伙伴力量，将企业业务进行数字化承载，再造业务流程，实现管理变革，最终实现生产力的提升。

 

华为云WeLink产品总裁王俊提到，WeLink通过与中软国际、软通动力，包括像慧通、目睹等合作伙伴合作，围绕业务再造流程。在使能的阶段，更多的不是说技术，而是要和业务结合起来，对业务进行深入思考和规划。

 

华为内部搞过一个考军长，主官在一年之内，在一个场合里面，把对这个部门的管理，对业务的思考及规划，以直播的方式播出去，同时开放台下的围观群众的实名的互动，这就带来一种管理变革了。所以使能着重的不是技术，而是要将技术和业务结合，通过技术带动业务流程的创新，最终实现管理变革、管理思想、文化的触动。

 

持续运营，构建数字化生产力

数字化转型的第三个阶段是生产力，就是要做好数字化的驱动和使能。企业的数字化变革，业务部门是最重要的，所以业务部门必须带着自身对业务的思考，在这个阶段，需要三方合作，具体到华为云WeLink，就是华为、生态伙伴和客户公司自己的CIO团队要形成一个闭环，形成合力，华为可以提供AI算法等技术，合作伙伴可以提供解决方案，但是最后还需要企业在场景上的应用以及应用之后开展持续运营，才能真正构建数字化生产力。

 

连接、使能和生产力的形成，是企业数字化转型的3个重要阶段，他们不完全是线性的，中间可以有交叉、交叠，但是基本的规则、连接的步骤是这样的，华为云WeLink总裁王俊提到，WeLink从连接出发，联合生态伙伴，着眼于企业数字化转型3阶段，持续为各类组织提供更优质的解决方案，助力千行百业完成数字化转型和升级。