企业数字化转型之三阶段

企业做数字化转型，需要先清楚都要经历哪些阶段？

当下数字化转型对于企业而言不是做不做的问题，而是怎么做的问题，不做等死，做却未必是找死，昨天讲了企业数字化转型的三坑，轻视坑，通用坑，盲盒坑，也提了企业做数字化转型的三策：体系设计，结合现状切入，动态调整。

那在讲三策之前，先讲清楚企业做数字化转型，需要先清楚都要经历哪些阶段，每个阶段都有其特殊的原因和要解决的问题。

阶段1是企业数字在线，此阶段企业达到的状态是“知道”，提升的是企业信息流转效率，进而节约了成本产生了两三倍的效益，如原来滞后的财务情况可以实时查，原来每个人干啥是黑盒，现在都能够很清晰。 这个阶段之所以存在，是因为从原有的轨道要一下子做很大的提升是不可能的，因为人员意识没到位，所以，这个阶段的主要目标是培养人员意识，培养新的工作思维模式。

阶段2是企业数字再造，围绕老板、CEO 的理念，会同业务负责人设计数字信息流程，对企业内部经营进行分析，提出新的业务方案和帮助数字方案落地，能够帮助企业建立数字感知，决策模型，类似于企业的神经反应系统，从老板到员工，都是神经单元，都有处理机制，企业从“知道”到“反应”，此时企业才是数字型企业，效率应该有 10 倍以上提升。这个阶段是从意识萌芽，到真正应用数字的过程，着重于内在的变革。

阶段3是企业数字生态，从行业上下游供应链角度看，企业能够对整个上下游进行数字赋能，一方面加强了自身的行业优势和把控，一方面提升了整个上下游的效能。

三个阶段，也是“修身齐家治国平天下”，穷则独善其身，达则兼济天下。