企业做数字化转型,需要先清楚都要经历哪些阶段?
当下数字化转型对于企业而言不是做不做的问题,而是怎么做的问题,不做等死,做却未必是找死,昨天讲了企业数字化转型的三坑,轻视坑,通用坑,盲盒坑,也提了企业做数字化转型的三策:体系设计,结合现状切入,动态调整。
那在讲三策之前,先讲清楚企业做数字化转型,需要先清楚都要经历哪些阶段,每个阶段都有其特殊的原因和要解决的问题。
阶段1是企业数字在线,此阶段企业达到的状态是“知道”,提升的是企业信息流转效率,进而节约了成本产生了两三倍的效益,如原来滞后的财务情况可以实时查,原来每个人干啥是黑盒,现在都能够很清晰。 这个阶段之所以存在,是因为从原有的轨道要一下子做很大的提升是不可能的,因为人员意识没到位,所以,这个阶段的主要目标是培养人员意识,培养新的工作思维模式。
阶段2是企业数字再造,围绕老板、CEO 的理念,会同业务负责人设计数字信息流程,对企业内部经营进行分析,提出新的业务方案和帮助数字方案落地,能够帮助企业建立数字感知,决策模型,类似于企业的神经反应系统,从老板到员工,都是神经单元,都有处理机制,企业从“知道”到“反应”,此时企业才是数字型企业,效率应该有 10 倍以上提升。这个阶段是从意识萌芽,到真正应用数字的过程,着重于内在的变革。
阶段3是企业数字生态,从行业上下游供应链角度看,企业能够对整个上下游进行数字赋能,一方面加强了自身的行业优势和把控,一方面提升了整个上下游的效能。
三个阶段,也是“修身齐家治国平天下”,穷则独善其身,达则兼济天下。