准时下班工作不积极，扣工资？

今天跟大家分享一则关于团队管理的案例，记得这个案例之前有分享过，今天再次拿出来聊一聊，是因为上次拼车的时候，车上有人一路上一直在和他朋友通电话，电话里说自己掌握了公司某项权利，那就是绩效管理，“你不听我没关系，到了绩效考核的时候，你就知道了”说得一声正气。

大意就是说，他掌握了绩效管理，工作上遇到有分歧的，你必须听他的，不听他的，绩效很可能就没有了。

不得不说，绩效管理在团队管理中很重要，但要是滥用，可能就适得其反了。

我们先来回顾下之前这样的一则案例。

张工是一名程序员，刚入职到一家软件公司不久，发现办公室里有个很奇怪的现象，每次到了下班时间，大家好像都很忙似的，办公室里没有一人准时下班的。

有次，张工手头工作做完了，于是准备下班，打卡时刚好碰到领导，跟领导打了声招呼。

领导说：“这么早下班了啊！”
“下班时间到了啊。”

说来有点巧，张工每次下班打卡时都碰到这位领导，他要不就是在打电话，要不就在门口逗留。

张工也没有多想，下班时间到了，下班很正常。谁知下个月发工资时，他的绩效被扣了20%。

张工找领导理论，领导说，“这个月你工作不怎么积极，你看其他人都在加班。”

张工说，你安排的工作我都完成了，也要留下来加班？

领导说，“公司制度就是这样的，我也没办法。”

张工的工资是由基本工资+绩效两部分组成的。其中绩效部分有波动，当月表现优秀的绩效130%，正常的是100%，不上进是80%，表现很差的不得分。
个人认为，这样的团队管理制度并不友好，员工既然已经完成了任务，不应该以准时下班理由因此就扣除了员工的绩效。员工能在工作时间内完成了工作，说明个人工作能力还是挺优秀的。应该表扬而不是否定。

现如今，为了更好的管理团队，不少公司都会采取绩效考核制度。但绩效考核也是一把双刃剑，

绩效考核处理得好，不仅能提高团队成员工作的积极性，而且有利于团队稳定发展。

但要是处理不好，绩效考核不但对团队管理没有帮助，反而会适得其反。

关于绩效，有的用人单位采用强制分布绩效的方式，每个月每个部门都有一个硬性指标。

每个部门每个月必须有 20% 的人得优秀，有 20% 的人得差，像这样的绩效评估很考验团队管理者水平。

作为团队管理者，要是整个团队成员每天加班加点赶项目，而最后还给成员绩效定差，很明显管理就存在问题。

上有政策，下有对策，有的团队管理者干脆大家轮流来，这个月谁得了差的，下个月再补回个优秀，这样就算扯平了。

这样的绩效评估基本也就流于形式，不利于团队管理和发展。

不知对此你是怎么看待的，欢迎交流！

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