今天跟大家分享一则关于团队管理的案例,记得这个案例之前有分享过,今天再次拿出来聊一聊,是因为上次拼车的时候,车上有人一路上一直在和他朋友通电话,电话里说自己掌握了公司某项权利,那就是绩效管理,“你不听我没关系,到了绩效考核的时候,你就知道了”说得一声正气。
大意就是说,他掌握了绩效管理,工作上遇到有分歧的,你必须听他的,不听他的,绩效很可能就没有了。
不得不说,绩效管理在团队管理中很重要,但要是滥用,可能就适得其反了。
我们先来回顾下之前这样的一则案例。
张工是一名程序员,刚入职到一家软件公司不久,发现办公室里有个很奇怪的现象,每次到了下班时间,大家好像都很忙似的,办公室里没有一人准时下班的。
有次,张工手头工作做完了,于是准备下班,打卡时刚好碰到领导,跟领导打了声招呼。
领导说:“这么早下班了啊!”
“下班时间到了啊。”
说来有点巧,张工每次下班打卡时都碰到这位领导,他要不就是在打电话,要不就在门口逗留。
张工也没有多想,下班时间到了,下班很正常。谁知下个月发工资时,他的绩效被扣了20%。
张工找领导理论,领导说,“这个月你工作不怎么积极,你看其他人都在加班。”
张工说,你安排的工作我都完成了,也要留下来加班?
领导说,“公司制度就是这样的,我也没办法。”
张工的工资是由基本工资+绩效两部分组成的。其中绩效部分有波动,当月表现优秀的绩效130%,正常的是100%,不上进是80%,表现很差的不得分。
个人认为,这样的团队管理制度并不友好,员工既然已经完成了任务,不应该以准时下班理由因此就扣除了员工的绩效。员工能在工作时间内完成了工作,说明个人工作能力还是挺优秀的。应该表扬而不是否定。
现如今,为了更好的管理团队,不少公司都会采取绩效考核制度。但绩效考核也是一把双刃剑,
绩效考核处理得好,不仅能提高团队成员工作的积极性,而且有利于团队稳定发展。
但要是处理不好,绩效考核不但对团队管理没有帮助,反而会适得其反。
关于绩效,有的用人单位采用强制分布绩效的方式,每个月每个部门都有一个硬性指标。
每个部门每个月必须有 20% 的人得优秀,有 20% 的人得差,像这样的绩效评估很考验团队管理者水平。
作为团队管理者,要是整个团队成员每天加班加点赶项目,而最后还给成员绩效定差,很明显管理就存在问题。
上有政策,下有对策,有的团队管理者干脆大家轮流来,这个月谁得了差的,下个月再补回个优秀,这样就算扯平了。
这样的绩效评估基本也就流于形式,不利于团队管理和发展。
不知对此你是怎么看待的,欢迎交流!
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