跳槽与跳坑 - 产品经理篇

听说身边有些产品朋友准备年前跳槽，大家开始讨论产品经理面试技巧和套路，由于前段日子工作比较忙没有整理完成面试干货，所以今天决定把产品经理面试“方法论”输出并分享给大家。

首先，目标是： “一个核心、二个关键点、三个套路”，记住！记住！再记住！其次，再把目标进行拆解并落地。

一个核心

扪心自问：什么是“核心”？ 这点非常非常重要，“Know your game”, 你决定跳槽的初心是什么，如果不跳槽是否可以解决你的问题？“你如果不会游泳，即使在其他泳池你依然也不会！”

当然，下定决心的话，你的未来期望又是什么呢，跳槽从10K+涨到20K+，title从产品经理到高级经理或总监，还是从创业公司走向互联网大厂，从业务侧走向管理岗等等。好吧，未来愿景已经明确了，那么你的专业优势是什么，能否足以支撑你的愿景，自己慢慢细品。

二个关键点

关键点1：投递简历瞄准行业，点线面体的战略选择是非常重要的！

选择行业很重要的原因如下：
① 行业如赛道，有的是宽广的高速，还有的是坎坷的小道，选择行业上升期的企业，大概率有机会躺赢，选择比努力重要。
② 产品局限性，产品岗相比研发岗更加依赖于行业，公司企业更需要深耕行业的领域专家，初级玩家很快被淘汰，尤其是衰退期的行业出来的。
③ “进可攻、退可守”，身处一线城市上升行业，更有利于自身收入的保证；退一步回到二三线城市，你所具备的稀缺性使你的收入不会太差。

关键点2：一定要向第一个面试官提问！(除HR外）

为什么是一面的面试官，而不是后面的三面/四面的大领导呢？
首先，不能妄自菲薄，在商业社会里员工和公司是合作关系（合作者/合伙人），员工靠企业生存，企业靠员工发展。

其次，和你进行一面的人，大多是你的直属领导或搭档，这个面试过程需要留意或尽量提问（甚至需要录音），分析对方的思维方式和产品能力等是否能够吸引你或激发你，如果对方特别傻逼，后面的几面基本没有去的必要性，将就的入职也会在后续的工作中各种不合。

那么，为什么要这么断章取义呢？
① 产品经理成长依赖好的土壤，“一个高速迭代的产品机会+一个产品经理的导师” ；
② 劣币驱逐良币，产品Leader能力不行，往往产品团队也不行；
③ 为了部落，为了联盟，你更需要匹配你的搭档和领导。

三个套路

****套路1：贵司很牛逼，我也很牛逼，我们很匹配。
套路使用场景：在面试过程中，人家会问：你为什么选择我们公司，我们为什么要聘用你，你和其他人相比优势体现等等诸如此类的问题。问题本质就是我们是否匹配！

策略建议从公司和个人双重维度正面回答，
① 公司维度 - 贵司行业处于上升期，x轮融资xx亿，核心产品有xxx，其中重大事件是xxxx（了解行业和公司）
② 个人维度 - 项目经验强相关性，个人能力与岗位要求很匹配，对行业领域的洞察… (最好拿出数据和事实）
③ 结论：因为贵司很牛逼，我也很牛逼，所以我们很匹配。

套路2：STAR原则（背景很糟糕 -> 目标很难实现 -> 创建关键里程碑 ->结果非常漂亮）

套路使用场景：在面试过程中，人家会问：你最成功/失败的项目，给我介绍某某项目，你该如何回答？问题本质就是验证产品经理的表达能力，逻辑能力和对项目熟悉度。
策略建议使用STAR出发，
S 背景 ：当时项目面对的是什么困难或问题？
T 目标：你的预期目标是什么？（一句话）
A 行动：你做了什么？（第一步，第二步，第三步）
R 结果：最终效果如何？（可量化的数据结果和成绩）

套路3：面试大反转（提问、提问、提问）
套路使用场景：面试官面试完了，“你有什么需要问我的吗？” ，问题本质就是学会提问，让面试大反转。

策略建议如下：
① 如果面试官很恶心而且问你傻逼问题，你直接反问过去，敬人者人恒敬之，做人要礼尚往来。

② 提问：贵司的护城河与核心竞争力？如果产品Leader都不了解公司资源战略和自己产品，属于扣分项。

③ 提问：公司企业文化和价值观？虽然这些口号都是正向积极的，但不少公司扁平化管理，通常是Leader手伸到特别长，大小事都插手，然后美其名“扁平化”。

④ 提问：团队组织架构，产品线和成员情况？需要留意有些公司弄虚作假夸大团队规模，什么行业领先的大数据团队，然后打听后知道只有1人，而且即将离职。

⑤ 提问：公司晋升机制和加入团队后，Leader对你的期望？一方面了解公司是否有健全的晋升标准规范，另一方面，通过Leader了解你未来可能的工作范围。