实习篇二------时间管理mooc

1. 缺少工作合理性安排，任务没有计划，想到什么事做什么事，来什么事做什么事，像一个栈，工作任务后来先做

      ----解决策略： 

       1.1 给每天制定计划，合理安排工作计划，提前安排当天需要处理的事物，如协调会议

       1.2 计划安排不要安排饱和，预留2~3H处理突发任务，像网络安全整改计划

       1.3 预留的时间确保工作的效率和优先级，避免被临时琐碎事情打扰，比如临时的培训安排

2. 工作上存在冗余

    ----解决策略：合并相关工作，例如项目例会时提前识别风险，处理协调某些项目组人力问题；总结进展，及时发出项目周报，提前应对一线的咨询

3.  工作上“亲力亲为”，导致什么事都亲自跟踪进展，不懂得带兵打仗

    -----解决策略：合理将部分任务给下属执行，定好deadline和进展汇报周期，如跟踪货物入库情况

4.  工作资料管理不够系统

    -----解决策略：

           4.1 安装有效的管理软件，如everything

           4.2 及时分享资料，当某一段资料丢失或遗忘时，可以有相应下属能够及时反馈，如知识报告提交

1.事务没有优先级排序，原计划的工作，总是被各种琐事打断。

--制定工作时间表，如：上午09:30-12:00 为核心工作时间，不处理其他琐事；下午开发时间处理其他事务，保证核心工作不受打扰。

2.会议低效，耗时长，难以达成目标。

--会议前做好准备，明确目标，与各方沟通对齐，上会仅做决策，避免无效沟通，无法达成目标。

3.任务无规划和跟踪。

--提供过EXCEL等工具记录事务跟踪表，定期check是否完成，避免临时发现任务未完成。

学习计划

周期	目标	内容	状态	学习成果
第一周	了解----	（1）熟悉 （2）阅读 （3）学习
第二周
第三周
第四周