发布管理是敏捷实践中交付价值的重要环节，本节敏捷实践案例将为大家分享：如何在增强业务感知的同时降低缺陷率，如何通过“缩短发布周期”解决需求交付时间较长和上线后缺陷较多的难题。
本实践节选自《2021中国企业敏捷实践白皮书》（点击可下载），分享者为黄世荣，是来自启迈检验（深圳）有限公司的 Scrum Master。
问题：
业务侧经常反馈需求交付时间长、响应慢，上线后生产缺陷多。
问题成因：
1.多个团队做同一个产品研发，开发周期长容易导致代码冲突暴增，增加集成时间；
2.开发周期越长，代码量变更范围越多，集成测试时测试压力越大，容易出现潜在缺陷被漏测。
敏捷实践：
基于上述问题做出调整，并将该实践称之为“每周发布”：
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把用户故事尽量细分，对于大而复杂的需求，要在更早期的分析和规划阶段就引入探针；
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将开发、测试、验收环境独立，避免混用和争用；
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通过 DevOps 平台快速建立持续发布流水线，自动集成、部署、逐步实施分层自动化测试；
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业务频繁参与演示，及时纠偏；
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持续监测发布后的生产情况。
实践结果：
需求可以做到每周发布，业务感知更明显、满意度也得到很大提升; 生产质量改善明显，生产缺陷减少了35%以上。
总结：
持续发布实践很好地诠释了如下两条敏捷原则：“我们最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。”、“经常地交付可工作的软件，相隔几星期或⼀两个月，倾向于采取较短的周期。”
持续发布提升企业竞争力
龚明杰
专家平安科技 敏捷教练
敏捷发布是研发团队把价值交付到用户手中的过程，用户可以真正体验产品、并获得能力。随着数字化时代的到来，企业寄希望借助数字技术提升竞争力的诉求更加迫切，而这直接体现就是快速、可靠的持续价值交付要求，因此，持续发布本质上体现了团队的持续集成、持续部署、自动化等工程能力，以及质量保障能力、风险控制能力、响应变化的能力等。
本次调研中，有三分之⼀的企业能够依照DevOps实践建立适合⾃身的持续发布能力，并正在持续深化。说明最近几年，很多企业都在大力投⼊构建持续交付方面的能力，但仍有近4成的企业团队相对落后不少。在上述案例中，“每周发布〞的实践成效较为显著也较为典型，一方面可以提升业务的价值感知、快速支持业务变化；另一方面也可以降低代码的复杂度、测试难度，改善生产质量，可谓一举两得。
根据以往实践经验，在如何提升持续发布能力方面有个不错的实践推荐——每日预发布：
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首先准备一个类生产环境、数据是生产快照，代码采用主干开发，分支发布策略，每个版本创建一个预发布分支，通过Jenkins等工具建立预发布流水线；
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然后，在开发过程中，将每天测试通过的新增代码，摘选合并到预发布分支，打包部署到测试环境进行测试，通过后发布至类生产环境，按需（未完全可用的功能通过特性开关关闭）对用户代表通知，用户可以随时登陆验证；
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最后将发布过程中的耗时和质量问题记录下来，逐步解决，比如Sonar的代码扫描太耗时且问题发现靠后，就在IDE内置插件，编写时及时纠正，后端修改经常出现关联缺陷且测试工作量大，就将服务测试全部自动化，能力比较强后，服务平台直接发布生产黑启动等。
除此以外，建议大家也同时向前看，特别是传统企业，可引入Design Thinking、精益产品设计、用户故事地图等一些实践，让高价值需求先具备可持续发布性，然后构建起端到端的持续交付能力，否则，持续发布流水线可能会成为没有水的沟渠或者污水横流。
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