【案例】某物流集团：用数据驱动企业数字化转型

【数据猿导读】数据驱动的数字化转型是一个体系化工作，需要从理论体系、平台工具、数据、组织、机制五个方面，着手，建一个企业级的数据资产平台，梳理清晰整个集团的数据资产，并借助数据和智能的算法，在数据资产中发现新的业务价值点，创新产品和服务，从而构建数据驱动的数字化转型

作者 | 史凯

官网 | www.datayuan.cn

微信公众号ID | datayuancn

数据驱动的创新(DDI)已经成为了传统企业数字化转型的核心动力，从流程定义的转型模态化到现在数据驱动的数字化转型。

现代的企业是由数据构成的一个有机生态，在数据的金矿中结合智能技术中寻找新的商业模式、创新产品和服务。但是具体如何去做，会面临哪些问题和挑战，应该如何去应对呢？全球领先的数字化转型咨询和交付服务商ThoughtWorks在2017年和某多业态物流集团客户一起协作，利用创新精益的实施理论，结合大数据和智能算法，开辟了一条数据驱动的企业数字化转型之旅。

客户名称

某超大型多业态物流集团

所属分类

物流.新零售.航空.货运.贸易

案例背景 

该客户是一个多业态的物流集团，包括航空货运、物流、零售、机场、跨境电商等多形态业务，集团总部希望打通各业态的用户、订单、支付、产品、服务数据，利用数据产生业务洞察，打造创新产品和服务。该集团是重组后的新生儿，所以业务不协同，数据不共享是与生俱来的现状，这个痛点导致集团的打造数字化智慧物流网络的战略愿景的实现举步维艰。

如何能够打破组织结构的壁垒，将上百个业务系统的业务数据汇聚在一起，通过数据去产生新洞察，发现新业务，打造新产品，验证新想法，从而驱动业务的快速迭代，是这个项目的目标和愿景。而这个项目的特点是，该集团的高层很清晰的知道多板块的融合协同，产生新的产品和服务的目标是建立在数据的打通，数据驱动基础上的，所以一开始就成立了集团的数字化公司，并且由这个数字化公司来推动整个数字化转型。