哪些事儿是当了领导之后才能明白的？

虽然仍是小兵，但长年观察领导，有些体会。

今天，开几个小时的会，

到后来，百无聊赖，又开始观察屋子里的各色人等。

各位稍作留心，便能发现，一场马拉松会议，各部门的小兵，讲完自己那部分内容后，大概率，开始摸鱼，

耍手机、看资料、打哈欠、尿遁，

各显神通，总之听不进去。

反之，另一侧的领导，却能全场保持注意力。

尤其是大boss，俺怀疑这家伙是不是吃了兴奋剂，坐那么久也不带困的，每个人汇报，他都要侃侃而谈、一通点评。

为什么会这样？难道这些领导，个个天赋异禀？

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当然不是。

因为制度设计。

从历史中寻找案例。

历朝历代，偌大帝国，千百领域，

君主如何管理海量事务？如何防止自己被架空？

主要方法，是分拆。

而分拆，又包括两种方式。

秦汉帝国的分拆，属于职能分拆。

三公九卿制，丞相负责行政，太尉负责军事，御史大夫负责监察，

按照不同的专业领域，分配不同的任务，避免某个官员大权独揽，对boss产生威胁。

这当然可以对官员分权制衡，但也会带来问题，

如果boss想干涉某一专业领域的事情，不够从心所欲。

比如，想干涉某个案件，又不了解法律，

一旦官员认死理，说根据律令，如何如何，自己的意志便难以顺利执行。

因为，boss不懂专业领域的东西，强行干预，名不正言不顺。

于是，唐朝出现了另一种分拆方式——过程分拆。

具体到制度，便是三省六部，

中书省负责草拟、发布诏令，门下省负责审议、封驳诏令，尚书省负责执行诏令。

当年，只知道摇头晃脑背下这些文字，从未深思，背后的底层逻辑。

设置三省，意味着什么？

意味着一个完整的决策过程，被拆解为三部分。

中书省提出方案，

门下省审核方案，

尚书省执行方案。

后果是什么？

boss可以更容易地干涉专业领域的事务。

比如，俺们大boss，现在要调到一个做射频的分公司，

他又不懂射频技术，如何进行管理？

先问战略部门，我们做什么产品？应用在哪些领域？拿一套方案出来。

这是中书省的工作。

再将方案送到审核部门，或者第三方咨询公司，评估可行性。

这是门下省的工作。

评估通过后，交给具体的业务部门执行。

这是尚书省的工作。

换言之，这套制度设计，使得boss不必了解细节，也能对不同领域的业务进行管理。

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了解这个逻辑，再看俺的经历，

完整的产品开发过程，是何模样？

市场在外调研，获得客户需求→向内输入需求，要求研发立项→技术方案讨论，开会确认立项→研发提出需求，要求开发工艺→工艺方案讨论，开会确认立项→工艺提出需求，要求设备能力→设备方案讨论，向供应商提需求。

这是一串长长的链条，通过制度设计，让前一级，推动后一级，

层层监督，环环相扣，

本质上，这是科层制组织的架构设计，

岗位A，被赋予向岗位B提需求的权力，后者必须配合，

岗位B，被赋予向岗位C提需求的权力，后者必须配合，

……

以此类推，将市场压力，逐级传递，

将一个大问题（产品出售），分解成一个又一个小问题（设计方案、工艺条件、设备能力、实际生产……），

链条上的角色，各自受到前一级的监督和制约，以减轻上级的管理压力。

另一重作用是，将产品出售这件事情，拆解成几大板块，

大boss，可以方便地查看每一板块的进展，得以掌控全局，

其他人员，或多或少，局限在自己负责的一小块，难以窥见全流程，

信息的缺失，意味着认知的片面，意味着权力的局限。

比如，研发boss，是技术老大，理论上，掌握技术资源的支配权，可以决定哪些研发批次优先处理。

但，全面的市场信息，掌握在大boss手里，

他一旦要求，某个产品的批次，优先处理，研发和生产就得遵命，

因为，你们不掌握市场信息。

这便是过程分拆，将产品出售这件完整的事情，拆解为几部分，让手下各自负责，

大boss并不需要了解几大板块的具体细节，便可掌控全局，

又利用信息流的控制，确保只有自己掌握全流程核心信息，从而维持在各领域的权威。

一念至此，不免丧气，

研发端的那些引以为傲的东西，仿真、版图、专利，在大boss眼里，虽然重要，也只是公司这头大象的一隅。

作为对比，在大街上卖鸡蛋饼，是另一种极端，

从市场需求调查，到产品制作，到产品销售，都由一人完成，

换言之，个人直面市场，掌握产品出售的全流程核心信息。

当然，鸡蛋饼这种简易加工品，复杂程度，远远不及芯片这种工业品。

芯片这样的高精尖工业品，即便是肖克利、摩尔或张忠谋，也无法独自制作，必须仰赖千万人的分工。

这固然是市场经济的奇迹，创造千万就业岗位，

却也在不知不觉间，让绝大多数人，成为链条中的一颗螺丝钉，

看不到产品出售的全貌，不了解市场的动向，难以建立意义感和不可替代性。

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了解以上逻辑，对职业生涯，有何指导意义？

广而略浅，胜于窄而专精，

拓展视野，了解产品出售的全流程信息，

视野越广阔，越能体察其他部门的工作意义，越有可能升至更高层级。

若沉溺于眼下的工作，那便是只顾低头拉磨，忘了抬头看天，

将前途，寄托在运气，和管理者的怜悯。

关注@晏小北 ，理解芯片与经济~