技术是件简单的事儿——资深项目总监谈管理(上)

导语：今天做了回标题党，相比人性的复杂多面，技术倒真是件相对简单得多的事儿。本期采访对象董轶，是某大型软件企业的资深项目总监，在行业软件及系统集成领域（政府、金融）有十七年的开发和管理经验。十年前转型管理之初，由于缺乏经验，她也曾在黑暗中痛苦地摸索过相当长一段时间。多次碰壁之后，她总结出了一套项目管理的基本方法论，用利益相关者分析的方法去看待周围形形色色的人和事。她的经验告诉我们，优秀的管理者离不开对人性的深刻洞察，一定要从技术为中心转向以人为中心。本文虽然谈管理，但不仅限于管理，如果你也曾对人性怀疑过、失望过、百思不得其解过，或许可以这篇访谈中找到答案。

第三期技术人攻略访谈中，《新晋技术经理的管理难题》发布之后引起了很大的共鸣。并不是每个士兵心中都有一个当将军的梦，对于热爱技术的程序员来说，从技术向管理转型更多的是在公司体制下生存的无奈之举，也是很多技术人心中的痛。两篇文章结合起来看，一位是新晋经理，一位是资深总监，处在不同人生阶段的技术人怎么看待管理，也是很有意思的话题。

注：由于本次采访长达一万字，所以分上下两次发布。上期侧重谈如何从技术转向管理，下期重点谈行业软件技术人员的职业发展。

 

黑暗中的明灯

“碰壁之后再看理论，一个字一个字、一句一句的去分析咀嚼，会觉得那真是黑暗里的一盏明灯，一下子点出你为什么那么痛苦，因为你就是没掌握理论，就是忽视了客观规律的存在和作用。”

• 技术人攻略：你在项目管理上有很丰富的经验，请谈谈怎么才能做好管理？