技术是件简单的事儿——资深项目总监谈管理(上)

资深项目总监董轶分享了她在项目管理中的经验,强调从技术为中心转向以人为中心的重要性。通过利益相关者分析,理解团队成员、合作伙伴等各方的利益诉求,是做好管理的关键。她指出,管理的核心是控制人的思想,关注核心人物的同时建立可替换的组织结构。
摘要由CSDN通过智能技术生成


导语:今天做了回标题党,相比人性的复杂多面,技术倒真是件相对简单得多的事儿。本期采访对象董轶,是某大型软件企业的资深项目总监,在行业软件及系统集成领域(政府、金融)有十七年的开发和管理经验。十年前转型管理之初,由于缺乏经验,她也曾在黑暗中痛苦地摸索过相当长一段时间。多次碰壁之后,她总结出了一套项目管理的基本方法论,用利益相关者分析的方法去看待周围形形色色的人和事。她的经验告诉我们,优秀的管理者离不开对人性的深刻洞察,一定要从技术为中心转向以人为中心。本文虽然谈管理,但不仅限于管理,如果你也曾对人性怀疑过、失望过、百思不得其解过,或许可以这篇访谈中找到答案。

第三期技术人攻略访谈中,《新晋技术经理的管理难题》发布之后引起了很大的共鸣。并不是每个士兵心中都有一个当将军的梦,对于热爱技术的程序员来说,从技术向管理转型更多的是在公司体制下生存的无奈之举,也是很多技术人心中的痛。两篇文章结合起来看,一位是新晋经理,一位是资深总监,处在不同人生阶段的技术人怎么看待管理,也是很有意思的话题。

注:由于本次采访长达一万字,所以分上下两次发布。上期侧重谈如何从技术转向管理,下期重点谈行业软件技术人员的职业发展。

 

黑暗中的明灯

“碰壁之后再看理论,一个字一个字、一句一句的去分析咀嚼,会觉得那真是黑暗里的一盏明灯,一下子点出你为什么那么痛苦,因为你就是没掌握理论,就是忽视了客观规律的存在和作用。”

  • 技术人攻略:你在项目管理上有很丰富的经验,请谈谈怎么才能做好管理?
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值