工单中计划成本超详细逻辑

1.计划成本:

计划成本 = 计划价格 * 计划数量 + 作业价格 * 计划数量。

2.了解计划成本的取数逻辑,需要先了解一下工单界面和成本相关的一些控制点

如图所示:(在co03的控制页签)

2.1计划成本核算变式:

用于控制物料的计划价格取数的逻辑,类似于标准成本估算的取价策略,在需要计算计划成本时,会按照相应的取价策略计算工单的计划价格

例如上图所显示的PPP1核算变式就是按照下列的评估变式去取价(取价策略的详细逻辑在之前ck11n标准成本取价逻辑中有详细介绍

CK11N-成本核算变式取采购信息记录价格,子取价策略详解_me1m采购信息记录是否有效-CSDN博客

2.2成本核算表:

用于控制计划成本需要如何分类,如何计算成本。

就上图而言,计划成本分为物料+生成过程(即作业)

2.3结果分析码:用于控制在制品(wip)的计算

2.4计划成本计算:用于控制什么时候计算计划成本并更新相关数据

0保存时不确定计划成本:生产订单保存时不计算计划成本,后续手工触发

1保存时如果已经发布则确定计划成本:下达时保存,计算订单计划成本

2保存时确定计划成本:生产订单保存时自动计算订单计划成本,每保存一次,计划成本就会覆盖更新一次

2.5开始的基本日期:控制计划成本计算到哪个期间

 

3.物料计划价格,作业计划价格取数:

按照工单组件的物料信息,及计划成本核算变式,确定物料的计划单价,作业价格为kp26维护的作业单价

4.计划数量:

物料计划数量:工单组件中的需求数量

作业计划数量:工艺路线中的标准工时。

  • 4
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 打赏
    打赏
  • 0
    评论
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

小透明花栗鼠

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值