发明分析与权利要求撰写读后感——第一部分 第四章 问题解决方案描述，达到应有的高度

      前面的内容我明白了“问题-解决方案”的描述（要点在于，xxx技术问题，通过xxx技术方案解决），从“技术问题”角度分析发明，现在，我要更加具体的使用这个这个技巧。如何得到一个范围适当的描述。

      设想对手团队，站在对手的角度审视自己的专利文件。要根本上改变描述一项发明的出发点：从体现发明人的技术方案和技术贡献，到如何尽可能防止对手绕开我们的实例来模仿我们的专利。设想对手团队，我要在撰写专利文件过程中时刻假想一个对方团队在自己背后，审查自己的专利文件。同时，还需要与发明人沟通，站在对手角度质疑发明人的具体实例，提出一些可以绕过具体实例而模仿我们发明的实例，让发明人给出一些答案（虽然这可能很困难，因为需要代理人具有很好的发散）。在这个过程中，我们会发现具体实例中的必要点与非必要点，这个很重要。

      挖掘实施例。简单说就是在实施例中挖掘哪些方面对解决问题是必不可少的（可以预想到，介于代理人的水平，往往许多并非必不可少的方面会认为是必不可少的，这个要如何避免呢？）如何挖掘实施例呢？我要区分“什么”与“怎样”，“什么”指“什么”解决了技术问题。“怎样”指实施例“怎么”执行该技术方案。可以发现，“怎样”是对“什么”的一种具体化，反过来说，我需要先分析实施例怎样实施，然后抽象出本质是“什么”在解决技术问题。找替代方案，找替代方案可以通过对比发现实施例中必不可少的成分。这里的替代方案与设想对手有异曲同工之妙，但是替代方案可以是非常荒诞的，比如用鹦鹉发出音频来代替用晶振发出音频。

      拓展技术问题。这个对范围的扩张手段，因为实施例往往过于具体，视角过于狭窄，比如给方便扣鞋而发明的拉链。专利代理人要有意识地从更加宽泛的方面去拓展技术问题，注意是技术问题，也就是基于技术方案寻找可以解决的其他技术问题。

      修剪和提炼。这个很普遍的一个技巧，咬文嚼字，把单词往通用化方向描述，如紧固件代替螺栓。减少使用形容词，因为形容词会限定我们的范围。

      请求同事。通过60秒时间形容发明点。设想销售场景，突出发明优势。