前面的内容我明白了“问题-解决方案”的描述(要点在于,xxx技术问题,通过xxx技术方案解决),从“技术问题”角度分析发明,现在,我要更加具体的使用这个这个技巧。如何得到一个范围适当的描述。
设想对手团队,站在对手的角度审视自己的专利文件。要根本上改变描述一项发明的出发点:从体现发明人的技术方案和技术贡献,到如何尽可能防止对手绕开我们的实例来模仿我们的专利。设想对手团队,我要在撰写专利文件过程中时刻假想一个对方团队在自己背后,审查自己的专利文件。同时,还需要与发明人沟通,站在对手角度质疑发明人的具体实例,提出一些可以绕过具体实例而模仿我们发明的实例,让发明人给出一些答案(虽然这可能很困难,因为需要代理人具有很好的发散)。在这个过程中,我们会发现具体实例中的必要点与非必要点,这个很重要。
挖掘实施例。简单说就是在实施例中挖掘哪些方面对解决问题是必不可少的(可以预想到,介于代理人的水平,往往许多并非必不可少的方面会认为是必不可少的,这个要如何避免呢?)如何挖掘实施例呢?我要区分“什么”与“怎样”,“什么”指“什么”解决了技术问题。“怎样”指实施例“怎么”执行该技术方案。可以发现,“怎样”是对“什么”的一种具体化,反过来说,我需要先分析实施例怎样实施,然后抽象出本质是“什么”在解决技术问题。找替代方案,找替代方案可以通过对比发现实施例中必不可少的成分。这里的替代方案与设想对手有异曲同工之妙,但是替代方案可以是非常荒诞的,比如用鹦鹉发出音频来代替用晶振发出音频。
拓展技术问题。这个对范围的扩张手段,因为实施例往往过于具体,视角过于狭窄,比如给方便扣鞋而发明的拉链。专利代理人要有意识地从更加宽泛的方面去拓展技术问题,注意是技术问题,也就是基于技术方案寻找可以解决的其他技术问题。
修剪和提炼。这个很普遍的一个技巧,咬文嚼字,把单词往通用化方向描述,如紧固件代替螺栓。减少使用形容词,因为形容词会限定我们的范围。
请求同事。通过60秒时间形容发明点。设想销售场景,突出发明优势。