【敏捷】项目管理——精益思想

精益思想

重点——实现商业价值和使产品开发之外的活动最小化

精髓——“改善”，旨在通过持续性地实施系统性变更来优化生产系统。

一、精益生产为基础的基本体系

  1.多数错误是系统性的

  1）很多团队陷入失败的泥潭之中，因为它们遵循着一个劣质的过程或一种糟糕的管理方法，并且过分相信这一过程。
  2）管理层看上去更倾向于过分重视过程而低估团队的价值。
  3）团队将是其自身过程的管理者—他们将创建、维护和改进这一过程以便使过程能够获得持续不断的改进。

 　2.人们的本性是好的，都想把工作做好（因此要以人为本）
　　3.当企业为客户提供了最大价值时，企业也实现了自身利益的最大化（ 所以一切要以客户的价值为驱动力。）

二、观点：

 　 观点就是看待事物的一个角度而已，这个角度本身不会教你该如何去工作。但是如果你对正确的事情不加注意，就有可能失去解决问题的力量。
　　1.看看时间，已经没有多少资源可用了
　　2.使开发过程快速、灵活、机动
快速交付和频繁交付：能够为公司带来更早的回款，也能更早的为客户抢占市场。
　　3.增加过程可见性

可视化控件（SCRUM中称作信息发射器）： 　　　
 1）有助于团队认识当前发生的事情，并