[敏捷项目管理] 精益管理的5项基本原则

精益管理的重点

• 从最终客户的角度定义价值。（Defining value from the standpoint of the end customer）
• 消除业务流程中的所有浪费。（Eliminating all waste in the business processes）
• 持续改进所有工作流程、目标和人员。（Continuously improving all work processes, purposes and people）

精益管理促进了共同的领导和责任；持续改进确保每个员工都为改进过程做出贡献。

管理方法是建立一个成功的、稳固的、不断进步的组织、发现并解决实际问题的指南。

精益管理的5项基本原则

精益管理包含五个指导原则，这些原则被组织内的管理者用作精益方法的指导方针。

这五项原则是：

• 确定价值（Identify value）
• 价值流映射（Value stream mapping）
• 创建连续工作流（Create a continuous workflow）
• 建立“拉”系统（Establish a pull system）
• 促进持续改进（Facilitate continuous improvement）

识别价值是精益管理的第一步，它意味着发现客户需要解决的问题，使产品成为解决方案。具体来说，产品必须是解决方案中客户愿意支付的部分。

任何不能为最终产品增加价值的过程或活动——也就是说，它不能增加有用性、重要性或价值——都被认为是浪费，应该被淘汰。

价值流映射<