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终于，柳传志正式宣布退休了。
2019年12月16日，柳传志退休的消息不胫而走。12月18日傍晚，柳传志官方正式宣布卸任联想控股董事长。
联想控股公告显示，联想董事长柳传志先生提交书面辞呈，辞任本公司第二届董事会董事长、执行董事以及提名委员会主席职务，自2019年12月31日结束后生效。董事会颁授“名誉董事长”于柳传志，并与柳传志签订顾问协议，聘柳传志为公司资深顾问。
同时，董事会选举执行董事宁旻接任柳传志。自2020年1月1日生效。其实，早在今年4月份，不少媒体圈人士便知晓柳传志即将退休的消息。只不过，时至今日方才正式公布。
| 不是“教父”
提及“教父”称谓，在2017年，吴晓波在采访时这样称呼柳传志，他急忙否认，“别别别，千万别这么说，这么说把我挂在这里很难受的。”
1944年，柳传志出生于江苏镇江的一户普通家庭，兄妹多人。父亲柳谷书言传身教，让柳传志十分看中正直、敬业与信誉。
1966年，柳传志于西安军事电讯工程学院毕业，1970年，进入中国科学院计算技术研究所担任助理研究员。14年之后，为响应中科院“一院两制”改革，柳传志和11名科研人员拿着中科院计算技术研究所的20万投资，决定下海创业。在上个世纪80年代，放弃体制内体面的工作，下海创业实属“异类”。
而彼时的柳传志在今天看来，算得上高龄创业者。
创业初期，并不容易。在中关村一间石灰泥墙的小平房中，三张桌子，两个长板凳，就是早期联想的办公地点。在换道市场化经济的大环境下，柳传志遭遇了不少磨难，被人刁难，工厂被迫搬迁，与政企打交道难，被骗。
创业20万资金没过多久就被骗走了14万，柳传志为了“赚钱”，当过小商贩，兜售过旱冰鞋、甩卖电子表、批发过服装。成立第二年，在与IBM做生意的过程中，柳传志又被一家进出口的公司骗了300万。
这些都是创业“闯关”中的冰山一角。
2018年，联想内部春节联欢会上，柳传志称联想经历过三次“战役”，第一次，1994年，进口关税从200%降低至26%，批文取消，给国内民族品牌带来巨大冲击；第二次，2001年，戴尔来了；第三次，2004年12月8日，联想宣布并购IBM PC部分。
当然，影响联想的绝不仅仅以上三次“大战”，回顾柳传志在联想的35年时间，某些决定成为了联想的关键节点。
| “贸工技"
时间回拨到1994年，联想的第一次战役，也是正是因为这场战役，为日后联想的发展基因，企业调性埋下了伏笔。
这一年，积攒许久的柳倪之争爆发，在联想发展方向上，团队创始人之间出现罅隙。柳传志主张发挥产品制造优势，加强自主品牌。倪光南则主张技术路线，选择芯片领域为主攻方向。这也是后来甚嚣尘上的“贸工技”、“技工贸”之争。
1984年，在柳传志、王树和、张祖祥等好友的邀请之下，倪光南带着自己研发的汉卡加入联想。此后四年，倪光南带领研发团队陆续推出了多款汉卡产品，也为初期联想完成了一些技术的原始积累。
十年后，有了一定资本的联想，在谋求更高层次的发展路径上，好友之间出现分歧。1995年，柳倪之争告一段落，倪光南出局，离开联想，柳传志的“贸工技”得到支持。谈及这一纷争，柳传志曾吐露心声，“创业以来最难捱的一段时间。”
尽管，2004年之后甚至直到今天，“贸工技”问题一度让联想陷入争议的“漩涡”之中。但在当时看来，没有“贸工技”，可能就没有今天的联想，选择“贸工技”路线绝非偶然。
如文章开头所述，1994年，国外PC品牌进入国内市场，给国产品牌带来巨大冲击。受此影响，联想连续两年亏损2.5亿港元。此时的联想就像得了“梅尼埃病”不仅缺资金，奄奄一息，更找不到方向。
柳传志曾对媒体回忆到“贸工技”决定，依照当时的情况，根本不允许，也没有条件，没有海量的资金让联想做研发，然后依靠技术进行贸易。虽然联想刚开始选择“贸工技”，但企业发展到一定程度以后，可以有更多的资本向“技工贸”调整。
尤其是芯片行业，在柳传志看来，门槛高，国内技术、工业等积累孱弱，即便有了技术，也不能保证产品能顺利卖出去，还不如把精力放在PC业务上，在PC上拼一下。
的确，以当时的状况，很多企业没钱、没技术、没人才，政策和法律环境不完善，生存问题都成难题。更不用说打持久战，与国际巨头企业竞争高精尖领域了。只有先备足粮草，才有“后来的故事”。
在柳倪之争期间，联想完成一件大事，在香港联交所成功上市，任命杨元庆为联想电脑公司微机事业部总经理。1997年，北京联想与香港联想完成合并，同年，联想成为国内电脑销售冠军。之后七年时间，联想连续霸占国内个人电脑第一名的位置。
更重要的是，联想集团开始了全面发展。
| 多元化
2001年，联想进行了组织调整，进行了分拆。将自有品牌和代理分销业务分拆为联想集团和神州数码。杨元庆、郭为等一批新人开始展露头角。另一方面，联想开始了多元化、海外布局，进军投资领域，实现战略投资、财务投资双轮驱动。
2004年，联想以小吞大，收购了IBM的PC部门。联想以12.5亿美元，相当于联想73%的市值收购IBM台式、笔记本电脑，以及研发、采购业务，IBM拥有将近18.5的股份。在当时来看，这桩交易，令行业震惊，联想一年营收仅为30亿美元，而IBM仅PC部门就多达130亿美元。
这一战，让柳传志在名声在外。同时，柳传志卸任联想集团董事长职务，交由杨元庆担任。
从体量上来看，IBM的PC部门是联想的四倍之多。另外，收购之后怎样整合、消化也至关重要。纵观一些国内外商业收购、并购案例，引起消化不良，没有起到1+1大于2作用的案例，有很多。2003年，TCL收购了RCA、汤姆逊Thomson电视机品牌，不断亏损。
如外界所料，在很长一段时间内，联想不得不内耗于与IBM的文化冲突之中。外籍高管战略失误、团队不融洽、美国次贷危机，让联想在2009年出现首次亏损，柳传志再度出山，担任联想集团董事局主席，杨元庆改任CEO。
随后几个月，情况有所好转，联想逐渐走出泥潭。2011年，柳传志再度隐退，专注于联想控股。2013年，联想成为全球PC市场第一名。2014年，联想更加积极主动地摆脱PC制造商的标签，收购IBM System X业务，以及摩托罗拉移动业务。
将单一的业务结构拓展到服务器、智能终端领域。尤其是，2014年1月，联想以29.1亿美元收购谷歌旗下摩托罗拉移动业务，资产涉及3500名员工、2000项专利、品牌注册商标，对科技圈的影响效应，不亚于上一次的IBM收购案。
2016年3月，联想新一轮架构调整后，重组为四大部门，分别是联想创投集团LCIG、移动业务集团MBG、个人电脑与智能设备集团PC&SD、数据中心业务集团DCG。2017年，数据业务中心集团又重组为传统服务器、存储、网络产品的ThinkSystem，以及ThinkAgile超融合系统。
联想的业务转型一直走在路上。
另一边，柳传志投身于创投行业。柳传志喜欢一句话，“吃着碗里的，看着锅里的，种着地里的”，“要为十个瓶子留十一个盖子”。柳传志对分拆、二次创业曾这样解释，首先，居安思危，为了企业能长久活下去，需要再造几个联想集团抵御风险。
第二，要支持联想集团的发展，联想控股必须走多元化道路。还有一个缘由，也是最重要的一点，IT业务已经相对成熟，柳传志想于让位年轻人。
柳传志曾说，“小公司做事，大公司做人”，“办公司就是办人”。
| 亦师亦友
柳传志正式宣布退休之后，杨元庆感言道，“柳总于我，亦师亦友。”在联想35年中，柳传志门下门徒众多，涌现一批又一批的青年企业领袖，柳传志愿意提拨身边的年轻人，让年轻人有施展才华空间。
“作为联想的第一把手，我是一个大的发动机，我希望把我的副手们都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。”
2002年，在联想连续业绩下滑时，柳传志在联想集团大会上表态，“要让戴尔知道谁是联想、谁是杨元庆”。力挺杨元庆。盘点柳传志身边的人，杨元庆、郭为、朱立南、宁旻、李蓬......还有一位不得不提——地产行业的孙宏斌。
1989年，从清华大学毕业四年的孙宏斌加入联想，孙宏斌最初的岗位是销售部门的小职员，两年时间，业绩突出，从普通员工提拔至主任经理。1990年，也就是孙宏斌加入联想第二年，孙宏斌被破格提拔为联想企业发展部经理，仅仅两个月时间，在全国范围内开辟18家分公司，创下2400万营业额。
孙宏斌是柳传志刻意栽培的结果，有联想老员工回忆道，孙宏斌出生于山西，方言口音较重，柳传志每天上班，都要把孙宏斌单独叫到办公室讲一侧故事，锻炼孙宏斌的口才、演讲能力。柳传志后来回忆道孙宏斌的优点：极度强的进取心；抗挫折能力，有韧性；看透事情本质的能力。
1990年，就在孙宏斌“大刀阔斧”之际，柳传志与孙宏斌出现了严重分歧。年轻气盛、心高气傲的孙宏斌，把企业发展部的利益放在了首位，引起内部元老的不满，纷纷向柳传志报告，孙宏斌过于“横冲直撞”、结党营私、权力太大。
柳传志也对孙宏斌的一系列表现愈发不满与不安，在担忧公司资金被孙宏斌控制情况下，柳传志随即报案，孙宏斌被北京海淀警方拘留。1992年，历经27月，海淀警方下达判决书，孙宏斌以挪用公款13万，判处5年有期徒刑。1994年，孙宏斌减刑刑满释放。
出狱后，孙宏斌首先找到送自己入狱的老领导柳传志进行恳谈，柳传志被孙宏斌"不涉足IT"、进军房地产、“重头再来”的勇气打动，给昔日“爱徒”50万元的创业基金。孙宏斌拿着柳传志借给自己的50万元，在天津创办了顺驰房地产。
正是因为柳传志的支持、不计前嫌，才有了孙宏斌“地产界黑马”的后话。关于柳传志与爱徒的演绎版本很多，孙宏斌在一次采访中表露了对柳传志的感谢，柳传志就像父亲、老师，亦父亦友、亦师亦友。
柳传志曾说，不生事，不怕事，天下无事；能善人，能恶人，方能正人。能善人，就是指拥有菩萨心肠，能恶人，则指使用霹雳手段，制服恶人，只有两者结合，方能指正他人。柳传志的“育人”方式自有一套体系。
而不管“能善人”，还是“能恶人”，柳传志的红线都是联想的利益为大。柳传志多次公开、私下表露过，联想就是他的命。所以，联想怎样选取“接班人”，选择什么样的接班人，柳传志也早有打算。
| 寻找接班人
1995年，柳传志想更换助理，当时联想企划办副主任王晓春给柳传志推荐了前下属宁旻。宁旻于1969年出生，北京城市学院国际金融专业毕业后，1991年， 加入联想。相比于杨元庆、孙宏斌等“天之骄子”，宁旻的故事颇为励志，也因为宁旻行事低调，鲜有人知晓宁旻的“奋斗史”。
联想工作期间，深知自己学历在不占优势的宁旻，于1997年、2001年分别拿到中国人民大学经济学学士、中国人民大学EMBA硕士学位。“英雄不问出处”的背后是宁旻综合、全面的素质吸引到柳传志。
宁旻历任联想控股股份有限公司总裁助理、助理总裁兼企划办副主任、董事会秘书、助理总裁兼资产管理部总经理、高级副总裁兼资产管理部总经理等职务。熟悉联想管理、资金、企业文化到培训等流程。
宁旻稳重，善于思考总结，更重要的是情商非常高。作为一家企业的总裁助理，更多的时候，需要起到“承上启下”的中间作用。对上，帮助领导处理琐碎事务，协助领导管理企业业务；对下。准确传达领导意见，帮助领导完善细节。
看似简单，实则不易，不仅需要对企业业务有深刻了解，更需要在管理、传达信息方面确保准确无误。宁旻担任助理期间，无论是下属，还是上级，均对宁旻予很高评价，宁旻在传达信息，交流上，让其他人感觉“舒服”。
在业务上，更有自己的一套理解。每当柳传志对联想有新的决策、规划时，宁旻总能完全理解到柳传志的想法，并提出自己的看法。“想人之所想，思人之所思。”这让柳传志感觉到，宁旻悟性非常好，认同并了解联想的价值观。
有传言称，宁旻记性佳，好几百人的会议，宁旻总能准确地说出对方的姓名。从上、到下的良好反馈传到柳传志耳中，自然对宁旻更加信赖。
2015年，在联想控股上市期间，柳传志谈及联想集团未来传承以及管理的问题。从90年末期，柳传志就开始一边打仗，一边储备人才。柳传志认为，联想选取的领导班子、成员都必须经过联想价值观的反复验证、考验。
同时，这个带头人还需要有远见、有追求；让大家敢于说出不同的观点，有心胸，格外谦虚与谨慎。显然，宁旻符合这一标准，更不存在出现自己部门的利益独立于整个集团的现象。
当然，抛开联想和联想的接班人问题，柳传志有着更深远的打算。让位于年轻人是不够的，怎样创造新的舞台，有更好的机制、机会，成为柳传志思考的问题。特别是，移动互联网时代，很多旧的经验，不足以应对新的变化。
转战投资，联想控股成为柳传志的“新舞台”。
| 挖掘下一个“联想”
2001年，联想控股成立，并将3500万美元作为第一期基金，创办联想投资，作为君联资本的前身，联想投资专注于风险投资领域。2003年，有创建了并购为主的弘毅投资，2008年，联想之星成立，关注人工智能、TMT、医疗健康等领域的创业者，帮助创业者天使投资以及深度孵化。
至此，联想控股已经发展为从VC（风险投资）、PE（股权投资）、CVC（企业风险投资）全方位、全流程、全周期的投资体系。2015年，联想控股在香港上市，成为柳传志人生的第二次“巅峰”。
柳传志下半场转战投资，既有早期创业过程中的遗憾，比如，早期资本市场错过BAT的投资。又有人生价值的实现，“用资金与管理帮助和促进中国创业企业的成长”。
柳传志在怎样获得好的“回报”上，想得很清晰，先看行业、看项目，再看人，“事为先，人为主”。在四个环节上提供增值服务，调整机制，占据大股、控股，接着调整企业所有制，采用激励机制与法人治理结构；给企业战略制定与执行方面予以指导；提升企业的管理；金融服务，帮助企业筹集到更多资金。
翻看联想控股的业绩，2019年上半年，营收1793.1亿元（人民币，下同），同比增加15%，净利润26.7亿元，实现连续第五个报告期的增长。
五大领域中，IT板块，营收同比增长14%，达到1640亿元；金融服务板块收入同比增长119%至43.4亿元；卢森堡国际银行较2018年末增长6.1%，报告期内录得营业收入2.7亿欧元；创新消费与服务板块收入达4.3亿元；农业与食品板块营收同比增长17%至74.9亿元；先进制造与专业服务板块同比增长59%。收入27.4亿元。
其中，包括联想之星、君联资本和弘毅资本在内的财务投资净利润已达13.50亿元，占据联想控股净利润的半壁江山。而近几年一些“明星”AI创业企业，如旷视科技、思必驰、作业盒子、商清智科技均受到联想控股的资本支持。
联想控股经过19年的发展，以实际行动，践行了柳传志最初的“愿景”。如今，柳传志已宣布正式退休，完成了自己的使命。
“我可以忍受清贫，但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光”，柳传志曾这样说。但他也说过，“千万不要把自己的力量估计得过高，一定要站在人家的角度去想，你想取得优势，就要比别人有非常明显的优势才行 。”
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