柳传志经典语录：管理三要素，即建班子、定战略和带队伍

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2019-01-06 14:07:29

柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。

柳传志经典语录：

1、偏执也就是对目标的执著！

2、要有理想，但是不要理想化

3、没有奉献精神，创业很难实现。

4、管理就像一个房屋的结构一样。

5、“变”是联想永远不变的主题。

6、创业一定不要把事情想得那么简单。

7、社会责任：增强实力，回馈社会

8、成功之道：小公司做事，大公司做人

9、历史像一本书，是一页一页装订成的。

10、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

11、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

12、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

13、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

14、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。

15、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

16、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

17、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

18、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一 。

19、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

20、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

21、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。

22、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

23、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

24、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

25、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

26、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

27、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。

28、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

29、不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。

30、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。

31、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

32、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

33、联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

34、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

35、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

36、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。

37、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。

38、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

39、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

40、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

41、企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

42、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

43、管理三件论：

1) 在保证质量的前提下，降低成本；

2) 发挥产品技术的优势；

3) 具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。