项目经理要知道的几件小事

项目

1. 具有明确的目标。比如某次研发的项目，目标就是开发出一套满足XX需求，具有xx功能的产品。
2. 具有起止时间。

EPS企业项目结构：

     当企业划分项目时，选派项目经理，什么样的事务选什么样的人。经验不足的，就让老手带。

WBS工作分解结构

OBS组织分解结构

RBS人力资源分解结构

CBS费用分解结构

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项目管理六要素

工作氛围：

举行站立会并不是为了会，而是为了在“站”的时候，人员快速的反馈问题，解决问题。（利用人性懒惰）

偏差管理

项目在执行过程中，如若和计划有偏差，要即时反馈。从产生偏差时，就要跟进反馈，越短时间反馈越好，直到纠差结束。在让新人开发某个页面时，原本提醒的是可以参照某页面A的技术，结果，因为两个页面长得很像，新人完全照抄，然而A页面部分功能开发很耗时间，这时就要根据工作项，在站立会时，即时查看每个工作项内容。

成本管控

要考虑机会成本，也就是在做A事务时，无法做B事务。做B事务所带来的收益，即为机会成本。

在项目冲刺里快要收尾时，有些东西，想要员工当天加班完成。但是，公司没有加班费，而且员工还是试用的，如果现在强制他加班，可能造成员工流失，这时前期的管理培训成本，以及项目后期开发跟进这些成本，远大于冲刺一内质量稍微削减或者需求延后开发的成本，因此，看到他不想加班搞，我直接放他走了。

项目启动

项目启动会，重要的一点是让大家有参与感。所以，要在会议上明确责任到人，各项职责，也可以在项目投影的报告中，标明出来：

对于，项目时间点，如果项目组员对时间点不敏感，或者项目比较急，项目时间一定要很凸显，这样大家对时间印象会较深。

项目总结

在项目总结会的时候，一定要在会议上说明各项目组员功劳，使用明确的表扬字眼“优秀”，“出色”等。项目说明时，要明确指出XX做的某某块不错，对于存在问题方面，可以放到整体项目中去说——目前项目中，还存在以下问题：XX问题，YY问题。（若是问题很多，又无关痛痒，但又必须改正就不要有排序字眼“第一条、第二条”）。

项目总结后，若启动时，说过项目结束吃饭一类的，一定要请吃饭。而且，在吃饭过程中，可以帮干系人考虑下一个项目，即使这个项目不是自己管理，为组员多想一步。

团队建设

在执行项目过程中，有时项目组员可能会发生冲突，或者你想让TA加班，TA偏不愿意，这时你用扣绩效之类的手段，反而适得其反，还不如换种方式。

团队员的管理，那些规章制度，条例，都不如一顿饭来得实在，一顿饭搞不定，那就两顿。

当然，请吃饭也有相关技巧性，如果想了解的可以评论，评论多了，我就单发一篇。 

 

1.项目汇报模板