[敏捷开发]研发管理 开发过程管理

开发过程管理，主要面向开发人员的管理。其核心目的，是通过一个项目管理软件，来管理不同项目，然后通过项目的里的工作项，了解开发人员的工作量，效率，从而来管理开发人员，合理调配开发人力。

名词解释

项目：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在明确的起止时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

迭代：重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。是产品开发时，对项目的拆分。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。开发项目中的迭代，往往是指产品版本的迭代，比如要实现一个产品最终版可能要三次迭代，第一次迭代实现基本原型，第二次迭代实现能用，第三次迭代的目标就是好用，这种情况下，迭代就和阶段、冲刺类似，而大多情况下，一个迭代，往往指一个产品已经具备了1 2 ..5...项功能，下一次迭代就是优化或追加功能。

冲刺：敏捷开发里的名词，和迭代类似。时间周期更短的阶段，一般在开发中为了快速出部分原型效果。

积压板：微软的tfs里的工具，主要可以用于在项目里存放idea，各种需求或想法。简单来说，记录一些idea的便签。

工作项：将需求分拆为一个个小的具体工作名词，开发任务。比如 “首页-导航栏”，“首页-登录按钮”。基本工作项就是一个开发的最小单元，当然这是理想化的时候，很多时候分不到这么细。简单来说，就是一件件要做的事。

一个项目，可能被拆分为多个冲刺，每个冲刺里的需求，被拆分为多个工作项。