PMP备考图表汇总详解

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前言

往项目管理的道路上发展与前进

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一、亲和图

• 定义：用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析
• 作用：可以对潜在缺陷成因进行分类，显示最应该关注的领域
• 应用章节：5.2/8.2
  

二、因果图

• 定义：又称鱼骨图，Why-Why分析图，石川图，将问题分解为离散的分支
• 作用：有助于识别问题的主要原因和根本原因
• 应用章节：8.2/8.3
  

三、控制图

• 定义：控制上下限由项目管理团队自行设计，二规格上下限来自客户，合同或法律
• 作用：用来确定一个过程是否稳定，是否具有可预测的绩效
• 应用章节：8.3
  

四、流程图

• 定义：也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中所需要的步骤顺序和可能分支。展示了引发缺陷的一系列步骤
• 作用：可以帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检差的地方
• 应用章节：8.1/8.2
  

五、直方图

• 定义：一种展示数字数据的条形图
• 作用：可以展示每个可交付成果的缺陷数量，缺陷成因的排列，各个过程的不合格次数
• 应用章节：8.2/8.3
  

六、矩阵图

• 定义：在行列交叉的位置展示因素，原因，和目标之间的关系强弱
• 作用：有助于识别对项目成功至关重要的质量测量指标。
• 应用章节：8.1/8.2
  
  

七、思维导图

• 定义：也叫心智图，一种可视化组织信息的绘图法，把头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，反映创意之间的共性和差异，激发新创意
• 作用：有助于快速收集项目要求，制约因素，依赖关系和联系
• 应用章节：5.2/8.1/13.2
  

八、系统交互图

• 定义：范围模型的一个例子，对产品范围的可视化描绘，显示业务系统及其与人和其他系统之间的交互方式
• 作用：显示了业务系统的输入，输入提供者，业务系统的输出和输出接受者
• 应用章节：5.2
  

九、逻辑数据模型

• 定义：通过把组织数据可视化，通过商业语言进行描述，不依赖任何特定技术
• 作用：有助于识别会出现数据完整性或其他质量问题的地方
• 应用章节：8.1
  

十、散点图

• 定义：又称相关图，展示两个变量之间的关系的图形，用X轴表示自变量，Y轴表示因变量，是最简单的回归分析方法（一元回归）
• 作用：数据点的分布越靠近某条斜线，两个变量之间的关系就越密切
• 应用章节：8.2/8.3
  

十一、影响图

• 定义：它将要给项目或项目中的一种情境表现为一系列实体，结果和影响，以及他们之间的关系和相互影响
• 作用：是不确定条件夏决策制定的图形辅助工具
• 应用章节：11.4
• 

十二、迭代燃尽图

• 定义：可以通过迭代燃尽图追踪迭代未完项中尚需完成的工作
• 作用：分析与理想燃尽图的偏差
• 应用章节：6.6
  

十三、层级型

• 定义：可以以传统的组织结构图，自上而下的显示各种职位及相互关系，分为工作分解结构，组织分解结构和资源分解结构
• 作用：有助于明确高层级的职责，自己的全部项目职责等
• 应用章节：9.1
  

十四、责任分配矩阵

• 定义：展示项目资源在各个工作包中的任务分配
• 作用：责任分配矩阵是一个事例，用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。
• 应用章节：9.1

十五、文本型

• 定义：可以对成员的职责进行详细描述
• 作用：称为职位描述，角色–职责–授权表格
• 应用章节：9.1
  

十六、帕累托图

• 定义：是一种特殊的垂直条形图，在横轴上所显示的是原因的类别，左右有效的概率分布，涵盖100%的可能观察结果
• 作用：识别造成大多数问题的少数重要原因
• 应用章节：8.2
  

十七、横道图（甘特图）

• 定义：也叫甘特图和条形图，通过横着的条形图来表示一条活动，条形图的长度代表活动的持续时间
• 作用：相对易读常用于向管理层汇报
• 应用章节：6.6
  

十八、里程碑图

• 定义：与甘特图类似，仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期
• 作用：
• 应用章节：6.6
  

十九、项目进度网络图（逻辑横道图）

• 定义：包括纯网络图，逻辑横道图，时标网络图
• 作用：明确显示了活动之间的逻辑关系的视图
• 应用章节：6.6
  
  

二十、层级图

• 定义：使用两个以上的参数对风险进行分类，气泡图能显示三维数据，用X轴值Y轴值和气泡大小表示风险的三个参数
• 作用：
• 应用章节：11.3
  

二十、龙卷风图

• 定义：是项目管理中用bai于在风险识别和定性分析之du后，进行定量风险分析的zhi技术----敏感性dao分析技术中最常用的一种图表技术
• 作用：龙卷风图有助于比较具有较高不确定性的变量与相对稳定的变量之间的相对重要程度
• 应用章节：11.3
  

总结

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